Avec plus de 2000 entrepreneurs de la French Tech à Station F | Emmanuel Macron

alors je vais pas faire un long discours mais je voulais d'abord vous dire évidemment la joie qui est la mienne d'être à nouveau parmi vous mounir le disait un instant j'étais il ya un peu plus d'un an dans ce lieu même pour l'inauguration au milieu de vous et je suis très heureux de revenir de voir que ça continue à prospérer dans voir certaines et certains qui ont grandi changer se sont transformés avec toujours la même volonté de fer je suis plutôt un mois pour répondre à toutes les questions que vous vous posez donc je vais pas vous faire un long discours mais partager quelques convictions très simple la première pour ceux qui en doutent et il ya un écosystème français qui continuent à être présent est de plus en plus dynamique les chiffres du premier semestre 2018 le montre qu'il s'agisse de création de start-up qu'ils s'agissent de levée de fonds en montant comme en nombre on est à des chiffres qui sont entre 40 et 60 % d'augmentation donc en un an et un progrès formidables qui a été fait une dynamique c'est la vôtre les défis qui sont devant nous mounir l'évoqué un instant c'est de passer à l'échelle et donc d'accélérer maintenant le décollage scale up comme on dit en bon français puisque demain j'irai à erevan pour la francophonie est donc là on le sait on y reviendra je pense dans la discussion le coeur du sujet c'est évidemment d'avoir l'écosystème qui permet cette croissance et en particulier l'écosystème de financement et on va devoir se concentrer énormément sur ce point il ya déjà beaucoup de choses qui ont été faites on a encore beaucoup de choses à faire au niveau français comme au niveau européen parce que pour passer à l'échelle il faut évidemment lever les financements mais faut aussi avoir un marché qui est à l' échelle deuxième défi à mes yeux c'est celui des talents pour le coup je reconnais également beaucoup de visages et beaucoup de défis que les uns et les autres ont relevé ces derniers mois ces dernières années y'a jamais une start up qui a marché qui est devenu un grand groupe une licorne ou qui a échoué pour rebondir sans talent et donc la question c'est comment nous les formes ou comment nous les gardons comment nous les attire on est là aussi je pourrais répondre surtout de vos questions avec des étapes très importantes et en particulier au 1er mars prochain cette étape en termes d'attractivité d'avoir véritablement un visa tech maintenant très simplifiée qui permettra d'attirer les talents du monde entier de manière beaucoup plus simple beaucoup plus puissante beaucoup plus rapide ça c'est absolument indispensable et puis je reviendrai dans le cadre des questions sur ce que vous souhaitez en terme de deux formations à tous les âges de la vie pour pouvoir avoir justement ses talents dans vos entreprises et puis le troisième défi pour moi c'est qu'on invente un écosystème dont les valeurs les modes de fonctionnement sont un peu différents et là aussi je vois beaucoup de deux noms d'entreprises qui me sont familières vous n'allez pas créé les start up qu'on voulait créé il ya 15 ou 20 ans et vous êtes toutes et tous porteurs de valeurs qui doivent aider à changer le pays c'est à dire que cet écosystème il est aussi porteur d'une forme de responsabilité sociale d'une conscience environnementale d'une volonté d'inventer des modèles justement économiques qui sont en même temps des modèles éducatifs et transformation tout entière de la société et donc il faut pour ça qu'on simplifie certaines règles qu'on bouscule certaines autres on y reviendra qu'on change la culture collectif on a commencé à le faire et ceux qui pensent qu'on va s'arrêter se trompent parce que c'est ce dont vous avez besoin et si on veut relever le défi environnemental dont on parle chaque jour si on veut réussir à créer cette taxe for good qu'évoquer mounir il ya un instant à laquelle je crois beaucoup ça passera aussi par l'écosystème que vous représentez les règles qu'on se donne collectivement et la capacité à réussir dont on vous donne ma dernière conviction c'est que tout ça on n'y arrivera aussi avec dans et par l'europe protéger contre la concurrence déloyale de certains grands acteurs du numérique réussir à avoir un vrai marché européen qui permet d'aller beaucoup plus vite plus fort réussir à avoir des règles de protection notre vie privée de nos préférences collectives comme citoyen c'est l'europe qui nous permettra et donc la réussite économique technologique entreprenariale démocratique de ce qu'on est en train de construire de ce que vous représentez ici dans le coeur de paris mais qui vaut pour la france entière et l'europe passe par cette ambition est donc c'est une ambition qui ne commence ni ne s'arrête à paris j'ai vu les mains qui se sont levés quand tout à l'heure le secrétaire d'état a demandé qui n'était pas parisien et on oublie souvent il ya une large majorité de la french tech qui est hors de paris qui est dans le territoire français quand on parle d'haïti on sait très bien qu'on parle d'anges et de toulouse de bien d'autres endroits quand on parle aujourd'hui de cyber sécurité de cybertech on parle aussi beaucoup de la bretagne quand on parle de composants mais à sophia antipolis et ailleurs et j'en oublie énormément vous venez mais la france entière est dans cette dynamique est donc partout ce sont des capacités à créer des emplois partout sont des capacités à transformer le quotidien est partout ça ne réussira que si on arrive à porter sur ce sujet comme sur beaucoup d'autres une vraie ambition européenne ce a pas plus long ce surtout répondre à toutes vos questions voilà les quelques simples conviction que je voulais échanger avant d'être avoué de répondre à toutes vos interrogations merci monsieur le président je pense qu'il ya beaucoup de questions dans la salle donc on m'a tout de suite passer aux questions je rappelle très rapidement les règles vous laver les mains vous posez une question vendent en seconde s'il vous plaît et qui se termine par un point d'interrogation c'est très important a pas de commentaire et voilà et j'en prend 2,3 je réponds tout les trois questions par exemple c'est ça non je pense on avait dit allez c'est un modem aux mitraillettes en fait on a tous moi métrage est on bien revient à peu près ce que 26 minutes bois de mitraillettes et de me questionner boitant indications possibles c'est pour ça que c'est très important que la question soit content alors à une question ici si vous posez votre question bonjour monsieur le président je suis franck david le cofondateur de classroom l'application qui réinvente la communication entre les parents et les profs moi j'ai une question à vous poser au sujet du label french tech du mot french dans la french tech qu'est ce que veut dire pour vous le mot french est ce que c'est vraiment un atout aujourd'hui nous on est dans la high-tech donc face à aux gros mammouth qu'est l'éducation nationale où c'est pas forcément toujours évident de faire transformer les de faire changer les mentalités des faire passer au digital on rencontre quelques réticences parfois est ce que finalement c'est un atout pour nous d'être en france d'être french tech alors que nos compétiteurs ne au pardon nos concurrents aux états unis ne rend compte par exemple pas à ces difficultés alors premièrement si vous êtes dans les tec vous m'avez dit en mode mitraillette donc j'y vais direct si vous êtes dans l'aide tech c'est un énorme atout d'être french tech parce que c'est pas simplement le marché franche le marché français c'est celui de toute la francophonie ça veut dire que trouver des solutions qui sont intelligentes en termes éducative c'est pas simplement un marché de 66 millions de concitoyens mais c'est celui de la francophonie entière il ya très peu de langues qui ont cette porte cette porte et il y en a surtout aucune qui à ce degré de pénétration dans les cinq continents est donc un des problèmes sur lesquels on reviendra souvent c'est le marché final quand on parle de french tech et compte qu'on a une solution éducative en français le marché final ça n'est pas que la france premier à tour deuxième chose on est en train de le faire bouger les choses alors il ya ce que vous pouvez faire à mon avis que nous on peut faire vous il faut passer par les parents et les enfants il faut pas simplement aller frapper à la porte de l'éducation nationale si vous êtes entrepreneur comme vous êtes entrepreneur je vais pas besoin de mes conseils mais qui sont les prescripteurs aujourd'hui les premiers prescripteurs c'est les élèves et leurs parents s'il ya quelque chose d'intelligent de pertinent de bon pour eux qu'ils aient fait ça rentrera sa peine être heureux et c'est aussi pour ça qu'il nous faut collectivement être innovant et pas structurer les choses comme on a souvent structurer les processus administratifs en la matière est donc allé à fond sur les parents et les élèves troisième chose l'éducation nationale elle est en train d'être bousculés on l'a mis dans les priorités dès le primaire le codage et donc de faire rentrer la partie et tech alors une compet la compétence qui consiste à former nos enfants pour cela mais ce faisant la révolution qui consiste à dire il y à un continent qui est pas simplement un secteur qui est une façon de voir le monde de le penser de le comprendre et donc de rentrer les technologies de l'éducation le numérique éducatif les changements de méthodes d' usage d'éducation dans l'école et donc dès le primaire on est en train de changer les choses à travers les savoirs fondamentaux la formation des maîtres et les projets pédagogiques ont construit et donc moi je pense qu'il faut là dessus on vous y aidera suite à cette question donc je vais demander à ce que les équipes se rapprochent mais d'une part vous aider à avoir des discussions avec le ministère mais c'est aussi beaucoup plus responsabilisés ce qu'on appelle les communautés pédagogique s'il ya une école un rectorat qui est prêt à y aller avec vous de montrer que ça marche et progressivement développé et d'y aller aussi de manière extrêmement pragmatique donc on est en train de bouger les choses dès le primaire et tout le long du collège on est en train de changer les choses au niveau du bac avec là aussi dès le début du lycée l'entrée la pleine reconnaissance de cette filière avec cette option parmi les options clés comme vous le savez du baccalauréat est en train de bousculer aussi sur l'orientation premier cycle je pourrais revenir aussi sur tout ce qu'on veut créer en formation en compétences on a au moins l'objectif de 10000 formation dans le numérique qui vont s'appuyer aussi sur les aides tech a créé parce que c'est un secteur qui est en train de se développer massivement mais ça j'y reviendrai sans doute un peu plus tard donc voilà pour moi l'intérêt d'être french tech quand on est aidé tech c'est la langue c'est le fait qu'on a aujourd'hui des parents des enfants qui sont ouverts à ça et c'est le fait que l'éducation nationale elle est en train de faire son changement culturel et vous serez un des acteurs de ce changement culturel donc on va vous aider à faciliter les choses changer des habitudes on est aussi en train ou de l'échangé donc on a besoin de vous là vous avez une question [Musique] airbus thales en 2010 comprenait pas et voulait que répondre en français pendant d'accord ok et donc pour moi il ya deux façons de g2 approche sur le sujet vous avez raison de dire il fait partie des leaders dans le domaine du spatial mais un leader qui aujourd'hui contestée en particulier sur les petits satellites on le sait bien et parce que c'est un marché qui est disrupt et et donc première chose c'est la pression qu'on met sur les grands groupes et le travail qu'on fait sur les grands groupes et ça c'est ce que font la ministre justement de l'enseignement supérieur de la recherche et l'innovation le ministre de la défense et ministre de l'économie s'est tous les trois pour réussir à bousculer cet écosystème aller plus vite sur le nouveau format à rien 6 allée plus vite aussi sur une nouvelle forme d'innovation parce qu'on doit suivre plusieurs routes et le faire au niveau français comme au niveau européen ça c'est comment on bouge avec les acteurs de l'écosystème qui se sont réorganisés ces dernières années pour avoir plus d'intégration entre eux pour créer plus d'intégration dans tous les échelons de la chaîne pourquoi pour produire plus vite moins cher ça c'est là c'est l'évolution de la forme classique de notre organisation sur le spatial on va continuer à le faire il faut le faire il faut accélérer on sait qu'on a une période difficile jusqu'à l'entrée complète d'ariane 6 on continue à développer ariane-5 ariane 5 m e mais c'est la priorité je pense qu'on doit avoir une europe qui va beaucoup plus vite elle-même se réorganise ceux des bureaucratise parce que si les états unis par exemple se sont réveillés c'est qu'ils ont réussi à aller beaucoup plus vite sur certains programmes la deuxième chose c'est que j'ai besoin dans ce secteur de faire naître des nouveaux acteurs et des start up le modèle américain tout le monde moi je me souviens très bien j'étais pas dans cette fonction mais il ya quelques années quand on parlait de space x les experts du secteur disait ça marchera jamais s p 6 ils n'y arriveront pas c'est bien le petit format ça marche pas c'est pas n'y a pas d'avenir ils ont réussi parce qu'ils ont discuté le secteur ils ont discuté la production industrielle du secteur ils sont content ils ont construit beaucoup plus vite à moindre coût il ya plein de rater je dis pas qu'ils sont en train de tout réussir mais ils sont là et maintenant ils font très peur et ces startups équipe d'entrepreneurs des talents et du financement fédéral américain parce que faut pas se tromper derrière ce pays si ça n'est pas du financement privé avec des peintures c'est des gros programme américain space en défense et donc ce qui est donc ce qu'il nous faut faire en parallèle de l'évolution des grands groupes c'est avoir la même ambition européenne fait remonter des start up qui propose des choses totalement alternative qui paraissent folle aux acteurs en place et on y va et on prend les tickets on prend des risques en finance et pour moi c'est d'être là proches double que je veux avoir sur ce secteur c'est ce que j'ai demandé au ministre d'instruire faire monter les projets et proposer voilà la double approche le cheminent comme ça j'ai pense que lé baptême qui vous avez une question oui bonsoir monsieur le président je m'appelle lorraine je suis co fondatrice de la start up ou mises en cubes et installe sur f qui est une application pour former la coloc la colocation idéal grâce à un concept de matching par affinités j'ai une question portant suis plutôt sur le recrutement de talents étrangers il ya déjà quelques mois déjà on a essayé de sont tentés de recruter une salariée de nationalité sud-africaine pour nous aider à développer des marchés de nouveaux marchés à l'international simplement après plus de six mois de démarches administratives un peu complexe et ce malgré l'existence et la connaissance effectivement du french tech visa nous avons finalement dû abandonner nos démarches et échanger notre notre mode de développement commercial ma question partenon sur ce dispositif censé faciliter le recrutement de talents à l'étranger nécessaire pour notre compétitivité à l'international et j'aurais voulu savoir si vous aviez des dispositifs en cours d aménagement destiné à favoriser à faciliter le recrutement de ses salariés étrangers oui c'est ce que j'évoquais tout à l'heure rapidement alors il y avait déjà eu un système qui avait été mis en place de manière à doc il ya plusieurs mois là dans la loi on a passé justement la simplification radicale du french tech vise à entrer en vigueur 1er mars prochain et donc sur votre cas très précis moi je serais preneur qui est là on a fait la chose la plus simple la plus rapide quelle que soit l'origine parce qu'ils avaient des problèmes selon les pays pour ça que vous évoquez l'afrique du sud avec quelques autres pays qui posait problème là on a fait en sorte que avec une procédure extrêmement simple pour les besoins de développement des compétences qui sont identifiés comme justement sous tension mais la possibilité de recruter de manière extrêmement simples rapides sans formalisme les talents je le disais on a besoin de les former des gardes et et de les attirer et donc le french tech visa change totalement au 1er mars 2019 avec une simplification drastique sur le sujet technique qui a derrière pour pâques et de louper j'ai demandé quelqu'un vienne vous voir pour qu' il puisse tout de suite qu'on puisse tout de suite s'assurer que ça répond pleinement à la situation que vous avez vous avez connu mais oui pour toutes celles et ceux qui ont ça changement complet là et si vous y avoir quelqu'un de vos équipes ou des équipes de mounir mahjoubi ou des miennes qui à chaque fois que je prends un tel engagement il se glisse dans la salle pour venir voir ainsi parce que sinon je me connais pas ce que je vais faire des promesses elles sont pas tenues il s'est rassuré si le voyez si vous voyez quelqu'un à voilà je vois monsieur cédric au même homme d'action qui arrive merci cédric il va venir avec soulagement sénat monsieur là bas puis quel est votre question que les présidents % se présente à l'odeur vous poser la question pierre et d'indiens des cofondateurs de sésame et six aux start-up cleantech basée en lorraine représenté par le sillon lorrain ce président en 2017 il ya eu 2 6 milliards d'euros ont été investis dans le capital risque dans les start up comment aujourd'hui cela se fait-il qu'à si peu de licorne est d'autant plus qu'à si peu de licorne dans l'intelligence artificielle l'addip texte secteur dans lequel nous sommes sachant qu'outre atlantique outre-manche et en reste du monde il ya beaucoup de mouvement dans ce secteur-là alors d'abord on continue à investir comme je le disais et accroître ce soit en nombre de start-up en montant un ticket au nombre de piqué et la croissance de l'écosystème premier semestre 17 premier semestre 18 elle est en explosion c'est environ 50% sur les montants et le nombre de tickets donc ça ça continue investir et on est le pays le plus dynamique en termes de création et de décollage et progressivement parce que c'est avec vous c'est vous qui êtes en train de changer de faire ces statistiques on est en train de lever des tickets de plus en plus gros et comprend y compris en france et donc c'est vrai que quand on se remet il ya 2 3 ans en arrière on disait ok on est en train de recréer des start up il ya une dynamique mais on a un problème de financement on n'arrive pas à créer suffisamment de licorne on est en train progressivement de faire mentir cet adage pourquoi parce que l'écosystème grandi et ne migrent pas et donc les petits cakes on est en train de lever semestre après semestre sont de plus en plus gros alors dans votre secteur dans vos secteurs il ya 10 pts est qu il ya évidemment trois éléments clés la profondeur de financement de marché parce qu'elle est compétent parce qu'il y en a besoin à des moments clés de la croissance est assez tôt les compétences et l'écosystème qui va avec tout ça avoir un vrai écosystème attractif riyadh ipp tech et on l'a en france en tout cas on la liste et je suis aujourd'hui pas pessimiste quand je ne compare outre manche je suis plutôt préoccupés sur votre secteur quand je nous compare etats unis chine c'est là que ça me fait peur alors pour répondre à ces trois défis par rapport à votre point un je considère que sur les tickets de débuts avec la bpi avec ce qu'on a réussi à libérer de financement privé la structuration des fonds français on est en train d'être à damas et maintenant il nous faut vraiment structuré dans les mois qui viennent les le vraie vie si français ou d'europe continentale les vraies vies si qui vont pouvoir il y en a déjà qui sont là et qui sont encore un rôle formidable sur la place et je les ai reconnus ils sont dans cette pièce c'est dans ce hall mais pour qu'ils puissent eux mêmes montés leur ticket et qu'on puisse aller vraiment maintenant s'installer sur des équipes des tickets au dessus de 100 millions d'euros même s'il ya des tours de table qui impose d'aller chercher des fonds américains des fonds chinois ou autres mais où la structuration et européennes premier point et là dessus je pourrais revenir s'il ya d'autres questions sur le financement les choses vont dans la bonne direction pour les accélérer deuxième point dans votre secteur ces structures est une vraie ambition intelligence artificielle deep tech on l'a présenté à la fin de l'hiver dernier à paris et c'est pas une ambition uniquement française je les présentais pour la france mais elle est vraiment européenne et l échelle mondiale on va nous investir massivement dans le secteur et si on veut vous aider à réussir ce qu'on a besoin de faire c'est d'investir dans la recherche fondamentale et dans la formation parce que ce qu'on voit dans votre secteur c'est que c'est une bataille de recherche drastiques vous savez mieux que moi et donc j'ai besoin d'avoir un écosystème de recherche public d'ailleurs et public privé qu'il soit au top il se trouve qu'on est très bon parce qu'on a une très bonne école de mathématiques mais il se trouve que le risque qu'encouraient ces dernières années c'est que les très bons partez on est en train grâce à des acteurs comme vous de les garder mais du coup il faut en finir il faut si je puis dire en forme et de plus en plus parce que quand on arrive à attirer d'autres acteurs de l'intelligence artificielle y compris des grands groupes américains qui vient d'installer leurs labos leur développement dia ou du tech en france c'est le signe qu'on a un très bon écosystèmes mais ça crée une tension sur des acteurs comme vous en termes de recrutement et donc de développement et donc pour ce faire nous on investit 20 v ce tir plus d'un milliard d'euros sur le secteur spécifiquement on le structure dans tout le territoire avec un lead de l'inria avec le cnrs medria et qui va justement à travers tous les écosystèmes toutes les universités partenaires et les labos de recherche fondamentale impliqué réussir justement à renforcer encore notre recherche en y a dix peck et à former davantage pour qu'ils aient pas de de stress si je puis dire sur les compétences et les ressources humaines et puis troisième point si on veut vous aider à réussir et à gagner face aux concurrents américains ou chinois c'est la bataille européenne pour moi c'est que j'ai besoin des acteurs comme vous il est un marché domestique qui soit pas simplement français mais européen la force de l'acteur d'intelligence artificielle ou de de deep tech chinois il a un marché milliardaire quand il commence il est souvent contrôlées par le gouvernement si on se dit la réalité et des il va procès c'est des choses qui sont moyennement contrôlées en termes de privacy autres mais il a un énorme marché domestique l'acteur américain pareil nous il se bat avec aujourd'hui 27 marchés et donc c'est toute la bataille qu'on est en train de mener pour intégrer compris dans votre secteur le marché unique du digital européen en termes à la fois de développement de financement de capacités à se déployer et de règles communes pour pouvoir se développer voilà quelques éléments de réponse moi je fais un pari c'est que si on s'y prend bien collectivement et qu'on est tous responsables la france est un des pays de l'intelligence artificielle et du deep tech dans les 5 10 prochaines années j'en suis sûr parce que on a absolument tout ce qui permet de réussir en termes de compétences en termes de secteurs en termes de croisement technologie il ya très peu de pays qui ont cette alchimie là et des pays qui sont bons en teck qui sont bons dans le hard vendant la tech mais qui sont jamais aussi bons que nous en maths bien qu'ils sont très bons en fondamentale mais qui n'ont pas le même écosystème et donc on est au moment où ça peut vraiment réussir c'est vous qui we want et germain ce que vous pouvez passer des micros tu peux merci oui c'était un jeu c'est d'alterner je sais pas si vous êtes désolé bonjour audrey souvignet je suis la fondatrice de wilshere ont créé un chat boîte pour les personnes en situation de handicap vous avez parlé de take for good pour fonctionner notre service a besoin de date à date for good est ce que vous allez organiser quelque chose pour nous aider à accéder aux données d'intérêt général qui sont compliquées à obtenir qu'ils sont si ça a l'air d'être un sujet commun alors oui d'abord il ya des choses qui ont été faites il ya un peu plus de deux ans et qui avait été structurée par la loi on avait commencé à ouvrir dans certains secteurs et ensuite la les textes sont passés et seront promulgués à quelle échéance mounir ce sont des esprits pratique donc il faut une date précise comment être coming not hate fait quelles dates à peu près mais genre c'est 1er décembre 1er janvier au 1er mars c'est très exactement entre ces dates non mais parce qu'il ya trois jeux de données il ya à la fois le sujet d'intérêt général il ya le sujet de l'ouverture plus massive des données de santé et l'accessibilité pour le nouvel appel à projets pour les start up de santé donc la stratégie elle est claire elle est nette ces ouvertures accessibilité play sécurité vous le sur son lesquels qu'il vous faut non c'est les données de l'assurance maladie ou se font alors ce qui est vrai derrière chacun de ces points sur le plan législatif tout ce qu'on a pu ouvrir on l'a fait après la grande difficulté derrière chacun de ces points c'est quoi c'est le respect de la vie privée et des données individuelles et donc c'est pour ça qu'il faut à chaque fois qu'il ya un protocole derrière pas au cas par cas mais qu'on s'assure que vous vous par vous garantissez que vous partagez pas les informations avec d'autres que vous n'allez pas croiser des informations pour en quelque sorte créer de la valeur en croisant ces informations non mais bien sûr mais après il ya des sujets sur les lieux et les personnes c'est pour ça que je vous demandais quel type d'infos plus et personnel plus et personnel plus il faut l'encadrer dans un cahier des charges qui en même temps est quelque chose qui vous protège toussaint qui vous protège comme personne parce que si je disais on ouvre tout tout de suite parce que c'est super et que on veut créer de la valeur au maximum et très vite ça pourrait créer un succès d'estrade aujourd'hui mais quel est le risque demain que vous comme citoyen vous fassiez l'objet derrière ensuite de sélection du risque parce que des gens à qui on aura ouvert la donner et ben pourront l'utiliser en vendant une solution en disant moi j' je sais vous dire que telle personne n'est plus à risque et l autre parce que j'ai croisé des informations qu'on m'a donné et qui était jusqu à leur protégé c'est de l'autre côté qu'on crée des effets de rente sur des données publiques et personne n'a envie que des données qu'ils soient publics et des effets de rands qui se crée contre malgré le concitoyen contribuables si je puis dire par contre moi j'ai très envie que des solutions comme la vôtre il se trouve qu'en plus je connais l'initiative qui sont utiles et qui permettent d'accélérer en effet des bonnes transformation et qui sont complètement une ex qu'on veut faire sur le terrain pour beaucoup de ces personnes jeu qu'ils aillent plus vite donc c'est tout le travail qui a depuis plusieurs mois qui est menée par le secrétariat d'état et en interministériel donc moi je pense qu'il faut se dire mounir pour être cohérent et crédible que tout ça c'est réglé au 1er janvier comme ça c'est bon ok ça lâche pas si on est dans le dans le système oui oui poser la question bonjour mathieu président je suis adrien a châtié l'entrepreneur je suis co fondateur de l'annuaire les pépites tech qui dit tous les jours les start up de la french tech on vient de sortir un service qui s'appelle eldorado pour les aider à se financer est en fait le problématique du financement vous en parler un tout petit peu c'est sur les deux extrémités à savoir le début et la suite la suite la faim et le financement qu'on peut être compétitifs parler des investisseurs étrangers de plus en plus et des grandes marques et des grandes marques de nos pépites tech ont quand même été investi par des fonds étrangers et internationaux l'enjeu comme vous le disais c'est d'avoir des fonds capable de mettre des grands ticket mes outils l'autre enjeu c'est l'autre extrémité avec la fin de l' isf notamment de te retrouver à des investisseurs pour du capital-risque early stage comment on pourrait faire quand on a des investisseurs épargnants on a beaucoup d'épargné en france pour ramener des capitaux vers l'investissement si d'ordinaire il ya des boîtes parfois pour financer elles ont besoin de que cent mille ou deux cent mille euros pour financer une preuve de concept quelles sont les mesures de l'état pur pour les attirer alors je vais être simple vous l'avez sur le je vais faire toute la chaîne parce que m'avait dit c'est dur au début et la fin est un peu au milieu donc cette façon c'est dur tout le temps et au fond être entrepreneur c'est dur tout le temps c'est vrai c'est dur tout le temps et c'est risqué tout le temps et c'est pour ça que ça peut être des succès phénoménaux c'est pour ça que c'est différent c'est pour ça qu'il y a il peut y avoir des retours qui sont incomparables avec ceux d'un salarié et qui peut y avoir en même temps des risques prix qui sont incomparables et une liberté enfin on connaît ses arbitrages bon sur le tout début il ya un acteur français qui mène dans ses structures et ses dernières années à qui il faut rendre hommage c'est bpi et sur les premiers tickets ils jouent un rôle dans tout le territoire qui est vraiment structurant qui maintenant s'est installée et qui elle l'écosystème français de manière massive mais il le fait on le sait en co-investissement et donc il faut des gens qui investissent alors les business angels sont venues de plus en plus ces dernières années parce qu'à une génération un peu plus âgés que la vôtre sauf leur manquer de respect qui a investi dans l'écosystème mais il y en a eyad wii prennent des risques quand même cela avec vous et sur leur liste âge moi je serai moins pessimiste parce que ça monte je veux dire je peux pas avoir plus 50% en termes de nombre et montant en disant prends pas de risques alors que les chiffres de 2010 est était déjà bon et après moi je considère que la réforme on l'a fait c'est la réforme de liesse f c'est la réforme de l'isf il faut qu'on sorte collectivement de cet état d'esprit aussi ou dans le secteur de l'innovation on s'était habitué aux effets de rentes pendant des années on m'a dit lisf c'est vraiment une horreur les chez nous quand un entrepreneur réussi et qu'il avait si les taxes et on le supprime simplement l' avantage fiscal quand on a veillé cette pme évidemment le supprime qu'est ce qui a pu la base et les gens disent bah oui alors il ya cette pme on l'a plus maintenant il ya plus d'impôt du tout donc il ya plus l'impôt et ya plus le rabais d'impôt c'est quand même mieux ce qui veut dire que tout entrepreneur dans son entreprise sur un capital qu'il a vendu aujourd'hui il a une fiscalité qui est l'une des plus concurrentiels d'europe quand ils décident d'investir dans une entreprise je vais pas vous créer des dispositifs d'incitation on a juste simplifier la fiscalité on a juste fait le truc que vous demandiez c'est à dire enlever de la fiscalité trop lourde de la complexité avec des rabats fiscaux ou des niches on a dit quiconque investit dans l'économie française et tout particulièrement dans les start up il a plu liesse il l'a plus on l'a fait donc c'est vrai donc tous ceux qui veulent pas faire ça c'est juste des gens qui veulent pas investir donc citer horizon qui vont investir dans l'immobilier ils sont plus taxées voilà donc on a créé un système qui est incitatif au financement de leur liste est simplement c'est en train de se rentrer dans les comportements de changer les choses mais je pense que ça accompagne ce qui va avec votre génération ce qui va avec les changements de l'écosystème français je veux dire on m'a déjà bien attaqué pour avoir fait ça je rappelle comment on m'a appelé dans beaucoup d'endroits je vais pas en plus créer des avantages fiscaux pour ceux qui vont investir dans tel ou tel type d'entreprise faut juste que les gens soient responsables dans la vie et que s'ils veulent le même un investissement rentable mais ils vont investir dans ce qu'il ya un peu de risque et justes dans toute économie partout dans le monde le seul endroit où il ya du rendement c'est l'endroit du risque quand il n'y a pas de risque il n'y a pas de rendement c'est la réalité d'une économie tout sinon ça s'appelle une bulle et ça finit par exploser donc vous êtes sur un secteur où il ya plus de risques on a créé les conditions fiscales pour le faire et on est hyper compétitif j'ajoute à cela que sur les capitales game on a mis le flat tax à 30% qu'il a nous a baissé de 15 points la fiscalité pour ceux qui qui plus est parfois investissez dans vos entreprises une fois qu'ils avaient des gains pouvait avoir des fiscalités selon leur situation qui soit entre 45 et 60 % on a mis le flat tax à 30 donc là je considère que sur le blog fiscal pour les personnes qui veulent investir on a fait la chose la plus efficace qui soit la plus simple sans billet la plus lisible à l'international on a supprimé les sf sur ses investissements et en a mis la flat tax ensuite il faut un effet d'entraînement donc là je dis les chiffres vont dans le bon sens il faut que ceux qui ont créé des entreprises aient envie de continuer à être des entrepreneurs des business angels de créer un écosystème et ça je sais que beaucoup d'entre vous je les reconnais ont envie de le faire moi je les encourage et je les encouragerai toujours faut qu'on simplifie qu'on leur permette d'aller plus vite quand ils investissent qu'on leur permette de développer plus fortement c'est cela avec ce qu'on fait sur les compétences qu'on doit faire encore davantage en europe et les simplifications et ensuite là où on doit y arriver en effet on a un problème c'est qu'il faut structurer davantage des plus gros acteurs et un marché de sortie là aussi ça va dans la bonne direction mais moi je suis comme vous pour moi ça va pas assez vite et donc les ticket moyen augmente mais pas assez vite moi je suis pas un obsessionnel de dire il faut 100 % de financement français je pense qu'il faut essayer d'aller vers le 100% de financements européens je pense qu'on a des écosystèmes de financement l'innovation qui travaillent pas assez ensemble donc je suis pour que l'on n'ait déficit européens qui travaillent plus ensemble et qui financent davantage des projets ensemble et après je pense surtout qu'il faut qu'on ait un choeur d'investisseurs qui soit plus français et européens mais c'est formidable si on fait venir des chinois des américains et le monde entier il finance la réussite de start up et d'un écosystème là-dessus la souveraineté pour moi elle n'est pas dans le 100 % du capital français et européens elle est d'en garder un actionnaire un actionnariat coeur et elle est dans ce qui est dans la tête des gens les règles qu'on se crée la souveraineté numérique européenne et la capacité à avoir des talents qui veulent rester en europe c'est ça pour moi le coeur de la stratégie de souveraineté et donc moi je veux qu'on développe plus voilà de 2 2 font qu'on fasse grandir nos fonds français européens qu on les développe davantage ensemble et qu'on accélère la solution de sortie sur un marché européen on a un peu amélioré les choses on n'y est pas encore je pense que là on a un test dans les 12 18 mois qui viennent si on arrive à faire des belles et des grosses sorties on peut recréer de la liquidité sur les marchés tech qu'il faut de plus en plus intégrés au niveau européen on peut recréer de la compétence analystes on peut recréer du coût de la bonne valorisation sur ces marchés c'est maintenant qu'il faut s'accrocher c'est pas un claquement de doigts c'est pas une décision d'un gouvernement tout seul c'est un écosystème français européens d'entrepreneuriat de financement et de gouvernement qui décide de pousser tout ça ensemble et ça pour moi c'est la direction qu'on doit prendre je pense qu'on a une question juste là bas david vous avez les micros hockey allez-y posez votre question bonjour monsieur brayer débordés tel je suis arnaud legrand fondateur de netgem 6 start up qui fait faire des économies d'énergie aux industriels grâce à l'intelligence artificielle vous savez qu'il ya le giec a sorti un nouveau rapport encore plus alarmant vous parlez de take for good comment enfin nous aujourd'hui on fait des techno qui est les industriels à aller vers votre accord de paris sur lequel vous êtes engagé comment vous pouvez nous donner des garanties que l'industrie va se booster vers de techno et faire en sorte que demain nos enfants diront pas les lobby du pétrole d'énergie ont gagné comme les lobbys des pesticides récemment alors d'abord je ne je le disais tout à l'heure pour moi l'écosystème tech il est essentiel pour gagner cette bataille et cette transformation deuxio je suis pas du tout d'accord pour dire que le lobby des pesticides a gagné c'est faux c'est faux c'est trop facile moi quand j'ai été élu président la discussion européenne la discussion européenne elle était pour savoir si on allait redonner 15 ans au glyphosate en europe c'était ça c'était il n'y avait pas de sujet moi je n'ai pas pris d'engagement de campagne sur le glyphosate c'était 15 ans sur lui faut parce que la france s'est battu on a obtenu cinq ans et parce que derrière le monde agricole alimentaire les gens qui font ce que vous mangez chaque jour il ya aussi des gens qui travaillent et qui comme vous doivent pivoter un business model comme vous dites on ne dit pas forcément dans le milieu agricole est-ce que ça avait un sens que je mette dans la loi pour tout le monde en trois ans je vais changer les choses aucun aucun sauf si je décidé de tuer l'alimentation française parce que je le faisais qu'en france et on aurait importé des choses qui venait d autres pays européens qui s'étaient pas donné les mêmes règles voire des états unis où d'ailleurs avec des contraintes qu'ils n'étaient pas les mêmes donc c'était juste stupide donc moi je suis pour essayer d'être volontariste et intelligent comme vous donc le glyphosate il ya trop de démagogie de part et d'autre les lobbys sont démagos son démagogues et parfois les ong l'ont été aussi dans le jusqu'au boutisme donc pour moi là dessus sur le glyphosate et je vais venir à l'énergie parce que c'est la même dynamique vous inquiétez pas mais je fais en même temps la pédagogie de l'action du gouvernement je défends le premier ministre et son gouvernement c'est normal je suis là aussi pour le faire devant vous parce que j'ai besoin que vous le compreniez ce qui a été fait c'est de dire on change tout le monde il se trouve que ce matin j'étais avec toutes les filières les interprofessions agricoles je l'aurai toute demande et elles sont en train de changer les choses il y en a qui sont en train de me dire à tel endroit je vais vous le faire en deux ans et il sort du glyphosate et ils sortent grâce à la technologie et je vous le dis on fera l'annoncent dans quelques jours ou quelques semaines moi j'ai demandé aux équipes dans la foulée de ça parce que je ne lâche jamais une bataille créons une start-up d'état convaincu b où on aura quelqu'un une start up on va voir comment à l'appel je m'engage contre le glyphosate où tous les agriculteurs qui sont prêts à y aller s'inscrivent se mettre en delachaux la chose visible créé la pression sur les autres créent la traçabilité de leurs produits pour dire tout ce qui est fait sans glyphosate est donc le numérique l'innovation dans le numérique va m'aider à accélérer cette mutation par le changement des usages j'en viens à la transformation énergétique et le rôle que votre secteur vous comme acteur vous pouvez avoir la première des batailles elle est sur l'efficacité énergétique c'est la première et c'est la moins coûteuse l'énergie qui polluent le moins qui coûte le moins cher pour les entreprises comme les ménages c'est celle qu'on consomme pas et là dessus il ya aucun lobby qui nous arrêtera si le lobby pétrolier avait arrêté le gouvernement ou présidents ça se serait vu il ya aucun gouvernement qui a mis en place une telle trajectoire carbone essence et de fermeture de production comme celle qu'on a fait il ya aucun gouvernement au monde qui s'est engagé à fermer toutes ses centrales thermiques dans le quinquennat moi je propose pas de les fermer dans 20 ans et maintenant elles seront faites avant la fin de mon quinquennat il ya aucun gouvernement qui a une telle trajectoire sur le diesel pour approcher diesel essence la contribution énergie climat qui fait monter les sens et qui fait monter les intrants pour les entreprises donc nous en terme d'incitation des entreprises a changé business model on est au rendez vous et justement c'est là où vous intervenez si je veux que mes entreprises que les entreprises de notre pays garde de la compétitivité et j'ai besoin qu'elles réduisent leur consommation parce que je leur ai monté le coût des intrants qui sont intensifs en co2 et donc c'est là où nous ce qu'on va favoriser dans les contrats de finir avec les entreprises dans la pédagogie qu'on va faire et qu'on va favoriser auprès des ménages dans le cadre des plans rénovation thermique des bâtiments les solutions intelligentes pour avoir justement de l'intelligence artificielle embarqué de l'information sur sa consommation propre les solutions d'efficacité énergétique d'un meilleur compte la meilleure connaissance en quelque sorte du client final de ces comportements et de ses comportements d'optimisation et là dessus c'est la stratégie sur laquelle on est totalement et entièrement engagée et si vous aviez un doute regarder les choses et parfois ce qui est reproché au gouvernement la hausse de l'essence est une des choses qu'on reproche le plus au gouvernement et on va accompagner les ménages qui la vivent mais c'est la meilleur moyen de montrer que les vaisseaux ont été brûlés en termes d'un transit dans d'intransigeance à l'égard de certains lobbys voilà donc j'y crois beaucoup dans l'exigence monsieur le président je pense qu'ils nous restent uniquement une question premier en trois et je réponds en trois groupes et sinon vous aurez trop de frustration allez-vous jouer la choisit une personne ce côté choisi de ce côté ça ça marche allez allez e wen tchèque j'ai dit que trois je veux dire à la dernière et a choisi c'est la troisième elle est d'accord à 3 alors allez-y bonjour monsieur le président et le dire voyez nous sommes rencontrés il ya deux ans un peu plus de deux ans à laval puisque nous avons l'honneur de rentrer dans la dynamique french tech toute l'île de la réunion donc le seul dom départements d'outre-mer à être entré dans la dynamique french tech à laval il ya plus de deux ans dans la thématique santé je ma question est de savoir dans les projets notamment 4 et mounir donc vous avez parlé de comines que veut faire de créer vraiment une dynamique d'aller sur le terrain comment vous envisagé d'intégrer nos territoires qui sont un peu éloignés des centres de décisions des visites de stations elf bien que trois de nos startups sont occupés à l'heure actuelle ici la station f comment vous vous comptez intégrer nos territoires qui sont donc un peu plus éloignés dans cette nouvelle dynamique french tech sachant que nous sommes venus cette semaine toute une délégation pour présenter notre filière du numérique voilà son labo les réunionnais nous avons organisé un texte forum est donc le tec forum rexy ici à paris pour montrer nos savoir faire réunionnais dans matière d'innovation deuxième question c'était vous qui aviez des lignes et alors c'est ici normalement c'était ses dix ma soeur mais au final c'est moi qui vais je vais répondre des bien-aimés rue de la question alors bonjour monsieur président d'être logés votre ferr la dame à qui on avait donné mort bonjour vous confirmez bonjour monsieur président tout d'abord c'est vraiment un honneur de pouvoir vous poser une question en direct alors je suis sa fille à fille à ma soeur qui est le mien aujourd'hui on a développé une plateforme qui permet de digitaliser la prospection immobilière pour les agences immobilières ça s'appelle locative aujourd'hui je suis pas dans le cas de figure d'une start up qui a levé des millions d'euros je suis au contraire dans le cas de figure d'une start-up lambda je pense qu'on a représenté 70 à 80% des start up ici on vit de nos propres moyens pour pouvoir avancer pour pouvoir lever des fonds on a besoin d'hommes et de femmes de compétences humaines pour pouvoir devenir une icône dans la suite mais aujourd'hui j'ai une problématique lorsque je veux recruter une personne j'ai un ennemi mon premier ennemi c'est l'urssaf donc à chaque fois que je veux recruter une personne ne sait le président je me pose la question doublement est-ce que je peux recruter cette capacité tout en sachant que je vais payer l'urssaf à côté qui va me coûter presque pratiquement sans salaire or ces des compétences en moins pour mon entreprise et du coup un emploi en moins pour une personne voulant vos chiffres sont bien gardés vous pouvez la payer combien généralement la personne la personne en général c'est toujours pareil on est en entre 45 et 70 cas par profil surtout sur paris avec la concurrence qui lie à l'élever tron aujourd'hui on faut c'est pratiquement le marché vu qu'il ya beaucoup plus d'argent sur le terrain à paris et du coup beaucoup plus de recrutement ce soit pour les ingénieurs et les business developer je suis désolé mais tom pour le temps que ça a pris donc aujourd'hui mon ennemi c'est dur ça dernière question se pose et un fusil il ya une autre question juste la barre telle aberration la cape vincent ricordeau je suis le pdg de caisse qui se bat encore il ya quelques années vous aviez organisé un voyage aux usa la silicon valley quand j'avais la chance de faire partie j'étais dans l'avion présidentiel à côté de deux entreprises une qui s'appelle m tec est une qui s'appelle people doc je reste d'ailleurs quelques années plus tard et vous vous êtes l'ensemble on a vendu kiss kiss bang bang à la poste par contre on a perdu medtech est devenue un mannequin éolien perdre aussi people l'ocde devient magna donc ma question fait suite aux questions sur le financement encore plus important que le financement si on n'essaye pas désarmé zoologique de responsabilisation collective à la fois les entrepreneurs à la fois des poètes du cac 40 a gardé nos entreprises françaises malheureusement dans un univers très concurrentiel les patrons de start up fini en tout quand elles ont beaucoup d'avancées technologiques chez les américains et chez les chinois et c'est encore plus dramatique d'augmenter de financement comment fait-on pour responsabiliser tout l'écosystème et garder nos pépites en europe et il à londres est ce qu'il ya des grands groupes dans la salle dis juste pas non ok écouter les réponses vous êtes tous les grands groupes grand goût vient là encore bloqués d'accord le space an plus tôt la jce pas tout quand sociaux qui les gens qui sont en train d'écouter que ça fait 3 caspienne quatrième question allez j'ai compris électio né l esi vaut entre le président je suis vital selon vous je vous vient du bénin alors je suis le fondateur de boutons énergie la job revendre le surplus d'énergie propre générait pas les foyers en afrique aux états pour les aider dans la transition énergétique ou lecture à vue va tech je vous ai entendu parler et vous étiez aussi au nigeria avec mais tony bloom lots dont je suis lauréats et vous avez parlé du financement des start-up africaine que vous voulez attirer avec l'afd alors je vous ai écouté je suis venu qu'est ce qu'on fait maintenant [Applaudissements] ça fait quelques questions il faut quand même que j'avais prise à un moment alors les quatre questions c'est bon j'y vais oui est-ce que tout sourire des questions ce qu'il nous faudrait un résumé non je viens vous voulez aujourd'hui est ce que chaque personne au gabon je sais moi je les ai noté d'accord sur terre vous voulez mon excellent est la toute dernière non alors une et deux j'ai compris ce qu'est lé les i bonjour monsieur le président je suis directrice de l'innovation chez capgemini france une start up qui a 50 ans ça existe aussi c'est bien réussi oui merci moi je voulais vous interpeller sur le sujet de la diversité je suis une maman de deux filles de 6 et 10 ans et mon challenge de tous les jours c'est ce rôle modèle est aujourd'hui je le réussis à la maison mais comment faire en sorte qu'elles soient pas finalement ce cas atypique à l'extérieur une maman dans la tête qui en a pas beaucoup et donc je fais un pot et qu est ce qui a été dit tout à l'heure que par monsieur le secrétaire d'état qu'est ce qu'on fait qu'est ce qu'on fait moi ça fait plus de 15 ans que je suis une femme dans le dans la tête souvent dans des salles de réunion où je suis la seule nana avec l'imec j'ai pas envie de ça pour mes filles [Musique] allez-y pour en faire une halte âge allez dis madame crier alors je vais répondre à toutes ces questions je pense qu'il ya la 3e et la 6e que je traiterai ensemble la première sur comment faire pour que les territoires soient pris en compte d'abord moi je crois à la mobilité la circulation de l'information est ce que vous êtes en train de faire il n'y a pas de recette miracle la france était un pays archipel vous en est l'illustration parfaite et donc c'est se déplacer souvent moi même j'irai au premier semestre 19 à la réunion sur le sujet numérique aussi c'est vous vous permettre de vous déplacer et donc d'avoir des hubs un peu partout et c'est d'avoir des gens qui décident qui circulent et c'est d'avoir de la connectivité dans les lieux qui décide moi je pense dans la culture qu'on doit avoir collectivement il faut pas non plus je fais cette incidence mais pour moi elle est très importante le numérique votre génération vos secteurs d'entreprise doivent complètement changé aussi cette espèce de de conception un peu culturelle qu'on a d'autres du centre et de la périphérie le centre c'est partout il ya des gens qui ont des talents et qui décide et le tout c'est qu'il soit connecté avec tous les autres donc moi ce que je dois aux territoires c'est qu'ils puissent avoir accès à ce centre est donc c'est là où je considère que c'est le plan très haut débit c'est la fibre c'est la connectivité mais après cette conception géographique on a va être bouleversée de toute façon par ça donc moi je pense pas que vous êtes du tout une périphérie je pense que vous êtes un centre mais il faut avoir une culture de décision une connectivité des solutions de mobilité qu'on vous offre qui permet de changer sa deuxième point par rapport à votre question qui est pour moi très important c'est que votre marché c'est pas simplement la france et donc c'est avoir une vraie stratégie indo pacifique moi je les dis je crois ce concept je les développer à calcutta et à sydney je pense que nous on a on a sous-estimé mois la conception que j'ai de nos territoires ultramarins n'est pas du tout la conception classique je l'assumé je crois que la france est un pays archipel je pense qu'il faut des centres et notre manière de penser notre territoire d'outre-mer et je pense que quand on est à la réunion en nouvelle-calédonie en nouvelle calédonie en peu easy française on a juste accès un des marchés les plus bullish au monde qui est le marché indo pacifique il se trouve que la france est une puissance indo pacifique on le dit jamais on a un million et demi quasiment de nos concitoyens qui sont dans la zone indo pacifique on a huit mille soldats on en est l'une des plus grandes marines déployés dans cet espace géographique ça notre réalité et donc il faut il faut l'utiliser à plein et donc il faut vous vous développez avec toute l'afrique australe avec l'inde avec le golfe persique avec australie et avoir une stratégie qui est pas simplement en effet à paris où la valve qui imagine que c'est ce que vous avez en tête et moi c'est là dessus que je vous aider et donc je voudrais vous ayez en quelque sorte de l'ambition et de l'appétit au carré est plutôt à vous apporter des solutions pour conquérir ce marché c'est à dire singapour a réussi dans ce marché qu'est ce qui fait que la réunion réussir est pas ou d'autres territoires ultramarins ya rien qui justifie rien et donc fort nous aussi qu'on change totalement nos conceptions moi je veux pas penser saint denis ou quelle que soit la vide regarde paris ou de laval mais par rapport à sydney daily maputo autres ça c'est un point pour moi très important parce que je vous dis ce que je voulais vous dire sur ce point deuxième réaction par rapport donc au talent à votre secteur et comment recruter je ferai ma remarque en deux temps la première je suis obligé de vous le dire parce que vous avez eu un vrai succès collectif et donc ça c'est mon travail de changer cette perception votre ami c'est l'urssaf je vais vous dire votre ami c'est l'urssaf parce que c'est ce qui fait qu'en france contrairement aux états unis à l'inde ou à beaucoup d'autres pays qui peuvent êtres fascinants de prime abord quand on parle de levée de fonds ou autre le jour où vous êtes malade le jour où vous êtes chômage jour où vous êtes vieux c'est grâce à l'urssaf que l'on peut vous payez et que vous payez parfois 0 dans beaucoup de situations et on oublie trop souvent de le dire et donc moi je j'ai toujours été extrêmement vous le savez ambitieux parfois n'hésitant pas à aller dans la provoc sur beaucoup de sujets et je continuerai à le faire et vous connaissez mon tempérament et je ne cèderai rien pour que pays réussissent par ce modèle mais moi je n'ai aucune envie que la france devienne un pays où réussir ça veut simplement dire il ya plus de droits sociaux c'est pas du tout mon ambition ça n'a jamais été je n'en veux pas mais je veux simplement que quand on compare les choses on compare ce qui est vraiment comparable si on se situe dans une concurrence européenne ou internationale je le disais tout à l'heure à certains de vos collègues me disais moi je compare à un certains chercheurs qui est à harvard et qui est embauché un chercheur français c'est vrai qu'on les paye beaucoup moins bien on est malgré tout en train de créer des chaires d'excellence on est en train de changer beaucoup de choses dans beaucoup de secteurs mais l'école est gratuite et d'excellence dans notre pays mais les soins ils sont gratuits dans notre pays pour le même mais il aura un système de retraite il aura des garanties le jour où ça va mal de l'autre côté il ya pas ça et donc il faut aussi qu'on regarde ce qu'est la vie dans un pays pour chacun d'entre nous c'est un salaire et un coût de la vie et un coût de la vie c'est aussi financer les risques du quotidien et si on oublie à chaque fois ça c'est pas juste donc j'étais juste ça par rapport au reste faut toujours le garder en tête quand vous vous dites c'est plus difficile où j'ai vraiment ce boulet au pied oui mais vous offrez à votre salarié quelque chose qu'il faut valoriser quand vous voulez l'embauché deuxièmement on a une stratégie on l'a voté de baisse de cotisations sociales salariales et patronales elle a été votée elle va délivrer donc elle va permettre de répondre à une partie de ses sujets de baisses de gea lire corporate tax d'impôt sur les sociétés qui l'a aussi va aller dans le sens et va permettre de vous aider et puis troisième point c'est le parallèle moi je veux que l'urssaf sur votre ami et donc je veux aussi qu'on change la culture administratif parce qu'une fois je vous ai dit ça il est vrai que la culture administrative a trop souvent été une culture un peu puni tiff une culture qui pour des acteurs comme vous qui prennent des risques qui n'ont pas forcément le temps était tout de suite je parle à quelqu'un qui fraudent à dessein et là vous pouvez avoir la perception que vous avez évoquées on vous parlait de l'urssaf c'est pour ça que dans mes engagements de campagne avait ça me droit à l'erreur on a porté la loi au parlement il ya eu un énorme travail du gouvernement des parlementaires que je veux ici saluer et elle a été promulguée cet été alors les choses sont en train de changer mais maintenant et on va faire un petit kit pour que ce soit vraiment explicable pour tout le monde à la première erreur vous n'êtes pas sanctionné c'est à dire qu'en l'urssaf arrive chez vous elle va plus arrivé pour vous dire vous devez payer si vous n'avez pas payé et donc je vais vous mettre tant de pénalité hélas les bras vous en tombent mais pour dire attendez vous vous n'êtes pas en règle je vais vous conseiller et vous accompagner vous laisser le temps de vous adapter et vous permettre dans les premières années de la vie de l'entreprise de grandir et de marquer cette adaptation s'est beaucoup inspiré ce que faisait d'autres pays très compétitif pour les start up et les pme ils ont d'autres systèmes de droit et le niveau est moins élevé mais ils sont beaucoup plus accompagnant pour les start up par exemple je pense à l'angleterre et ça on est en train de changer je sais qu'il ya beaucoup de nos administrations qui sont présentes elles sont elles mêmes très innovante parce qu'elle vous accompagne parce qu'elles sont dans des projets justement où ici où elles sont intégrées en quelque sorte d écosystème d'innovation on va le faire de plus en plus mais on est aussi en train de changer la culture de notre administration et au fond nos fonctionnaires en ont envie parce que leur envie c'est que le pays réussissent et ils veulent pouvoir attraper les vrais fraudeurs et ils veulent pouvoir aider les autres à se mettre dans une situation qui est plus confortable pour tout le monde parce que vous voulez simplement être en règle avec une fiscalité compétitive et moi aussi c'est ce que je veux pour vous donc voilà les choses sont en train de changer il ya la réalité des faits il ya tout ce qu'on doit regarder et il ya la culture administrative qui est en train de changer sur la diversité je peux pas être en désaccord avec vous j'ai fait de l'égalité femmes-hommes la grande cause du quinquennat on a appris beaucoup d'engagement on a passé j'ai promulgué il ya quelques semaines la l'eau apportée par muriel pénicaud et plusieurs de ses collègues on en a beaucoup parlé pour la formation l'apprentissage mais dans cette loi il y avait le dispositif qui enfin et contraignant sur l'égalité salariale femmes hommes c'est à dire c'est plus une obligation formelle c'est une obligation mais tout le monde doit se mettre en regular en régularité dans les trois ans sinon il y aura un problème ça c'est pour l'égalité salariale et ça va être une révolution une révolution et vous allez voir les choses sont en train de changer deuxio on a mis ce sujet égalité femmes-hommes dans ce qu'on appelle le dialogue social branche par branche pour justement que dans la promotion dans l'entreprise parce que c'est pas une loi c'est pas le président tout seul qui peut changer ça c'est un changement culturel et c'est un changement de tous les acteurs dans l'entreprise et dans ce qui fait la production d'un pays et donc il faut que ça soit dans le dialogue social de l'entreprise ou de la branche faut que quand on parle de ce qui fait l'entreprise il parle du sujet de la diversité d'égalité femmes hommes c'est indispensable et ça on l'a mis dedans et les partenaires sociaux ont envie de le faire les représentants des syndicats comme du patronat ont envie de le faire de le porter et d'y aller et ça je pense que c'est extrêmement important et donc c'est pour ça que je souhaite vraiment pouvoir aboutir là dessus avec vous et puis troisième chose il faut porter des modèles vous disiez je suis fatigué de devoir pour mes filles etc mais va pas falloir arrêter pourquoi parce que mais honnêtement je les fais dans le champ politique qu'est ce que j'ai demandé j'ai demandé aux femmes de s'engager et de dire montrer que c'est possible le groupe majorité présidentielle à l'assemblée il est paritaire l'assemblée je crois avant de mon élection à l'été à 17 % de femmes le groupe majoritaire à l'assemblée le groupe b est élu avec les couleurs que je représentais il était paritaire donc c'est possible quand les femmes s'engagent et qu'on désigne quelque chose et donc c'est des tas de choses à désarticuler il ya ce qu'on peut faire par la loi l'égalité salariale il ya ce qu'on doit faire dans le dialogue social et les entreprises c'est ce contrat qu'on est en train de négocier et ces changements y est ce que les femmes peuvent et doivent faire dans la société en ce sens quelque part désinhibant pas ce qu'est un plafond de verre dans la tête vous vous êtes une battante ça se voit mais il ya beaucoup de femmes dans nos sociétés qui se dit ce n'est pas fait pour moi il ya ce qu'on va casser plafond de verre dans l'éducation en permettant justement par l'orientation par l'accompagnement dans les différentes orientations scolaires de dire attendez c'est pas vrai que le numérique la tech ou même la somme demandée aux hôtes ce n'est pas une profession fait pour les femmes c'est fou si on fait pas ça des l'orientation on a des schémas repre qui se reproduisent totalement et aujourd'hui c'est ce qu'on constate l'orientation est fait de telle manière dans notre pays dans le secondaire et elle est au sortir du bac qu'il y a un sur déterminisme en fonction du genre et de l'origine sociale et donc ça il faut le casser et ça on entre on a pris des dispositions pour le faire et derrière il faut des histoires à raconter et moi je vais continuer à les promouvoir et donc voilà c'est une guerre de mouvement qui suppose la mobilisation de toute la société de vous celles et ceux qui font la transformation sociale du législateur de votre serviteur ne le fera tous ensemble mais je me suis fixé cet objectif donc on va y arriver ensuite je finirai sur l'europe est faite sur l'afrique ce qu'on veut faire avec l' agence française de développement c'est exactement ce qu'on a fait et réussi avec la banque publique d'investissement c'est-à-dire identifier les projets les aider par des financements eux les steaks c'est ce qu'on est en train de développer avec d'ailleurs un engagement on a pris une initiative vous le savez qui est africain digital et qui permet justement en lien avec beaucoup de gouvernements le gouvernement nigérian ou en dse sont impliqués en lien avec des éco systèmes de financement africain de financer beaucoup plus les startups domaine des tic et donc ça on est en train de le faire partout en afrique avec des hubs régionaux ensuite c'est permettre à toutes les start up qui veulent venir en france et vous êtes là aujourd'hui d'avoir accès aux solutions de financement aux financeurs et aux start up qui ont un intérêt dans l'accès au marché africain et qui cherche des partenaires dans ce marché est donc là c'est des opportunités de rencontre mais nous on a d'ores et déjà créé des jt à l'africa est donc cette plateforme digitale en afrique on a mis des financements agence française de développement et on a été chercher des cofinancements de nombreux gouvernements et de business angels africains et européens pour aller dans cette direction et c'est ça qu'on va continuer à accélérer avec un objectif le marché il est au moins régionale voire mondiale souvenirs et enfin sur les deux dernières questions qui sont à mes yeux liés sur l'europe les grands groupes comment se développe notre responsabilité collectif et l'europe oui si on veut y arriver il ya que l'europe qui permet d'aller dans ce sens où l'avait dit on peut réussir avec votre génération et même celles et ceux qui ont commencé un peu avant vous si on donne accès à un vrai marché européen si on a on a commencé à le faire avec le rgp des vrais protection des données européennes et si on a un vrai antitrust européen dans tous les aspects du terme c'est la stratégie européenne vous le savez que je pousse depuis le début c'est à dire d'avoir un marché unique et souverain du numérique c'est pas simplement pour moi single digit and markets ses singles sovereign digital markets et ça c'est une bataille fondamentale parce que c'est un changement de logiciel en europe c'est de dire si on veut que vous réussissiez votre marché domestique ne peut pas être que français il doit être tout de suite européen donc on enlève les barrières si je veux que vous réussissiez par rapport à d'autres qui sont entrés dans votre modèle et si je veux vous réussissiez démocratiquement j'ai besoin qu'on ait des règles européennes en matière de respect de des droits individuels de choix collectifs qui ne sont pas la loi du plus fort et du géant américain ni les règles chinoises on a commencé avec le r gpd faut aller plus loin et j'ai besoin en effet d'avoir un dispositif anti trust plus fort ça a commencé il ya un travail formidable qui avait été fait par la commission européenne une tape toujours sur la commission européenne mais la commissaire veste agger a été extraordinairement courageuse et elle a fait des cas extrêmement important dans le numérique pour justement démanteler des situations abusives je suis favorable à ce qu'on aille plus loin et dans le cas de la campagne des européennes je ferai des propositions très forte en ce sens deux niveaux mais aussi entre les différents secteurs et pour démanteler des effets de concentration qui sont intersectorielle et intra sectorielle c'est la clé si on veut pouvoir choisir notre avenir sinon dans trop de secteurs j'aurai le choix entre un acteur chinois ou un acteur américain donc oui je crois dans l'europe et et impossibilité justement souveraine d'y arriver maintenant pour aller pour aller jusqu'au bout il ya l'europe une stratégie européenne une ambition européenne qu'on devra apporter dans les prochains mois pour les élections européennes parce qu'il ya aujourd'hui soit l'indifférence des uns qui disent ça n'a pas d'importance n'est pas un sujet européen qu'est ce que vous aller embêter les gens avec ça alors c'est la vie du quotidien vous êtes bien placé pour le savoir soit ceux qui sont prétendument libéraux mais qui sont devenus ultralibéraux et qui disent si on aime le marché il faut pas de règle que le meilleur gagne et c'est pas vrai parce que la clé ce qui nous a fait c'est que le meilleur c'est pas le plus gros est aujourd'hui c'est le plus gros qui gagne et c'est pas ça le marché c'est pas ça la règle des libertés se passe à l' équilibre des libertés des droits et devoirs qui sont nos valeurs et c'est pas ça le bon fonctionnement des marchés maintenant il faut deux autres dernière chose à notre niveau pour réussir et je conclurai là dessus pour répondre à ce qui était la troisième question en plus de l'europe il faut de la responsabilité collective c'est à dire il faut que j'en demande à quelques installé grands groupes présents il faut que j'en demande à vous et moi je continuerai en faire ce qui est à demander aux grands groupes c'est de commencer ce que plusieurs grands groupes et j'imagine que ce sont ceux dans la salle ont commencé à faire c'est ce qui a été fait par la poste par le crédit mutuel par quelques autres qui ont acheté des beaux acteurs du secteur ces dernières années c'est de changer de logiciel par rapport aux start up aux pme aux plus petits le modèle français il était jusqu'à présent basé sur un dogme l'innovation aller dans les grands groupes ce qui n'est pas inventé dans le grand groupe n'a pas beaucoup de valeur et grands groupes doit être compétitif et il a juste sur le petit au fond le petit c'est un fournisseur de commodity et donc la start-up mots font la pme et tous les autres il apporter quelque chose sur lequel je vais mettre de la pression il n'avait pas vocation à s'internationaliser je le paye est tard il faisait pas d'innovation et tout se passait bien ça a été le modèle français des trente glorieuses faut bien le dire et c'est d'ailleurs comme ça qu'on a construit un cac 40 c'est à dire une structure économique reposant sur des grands groupes qu'on très peu d'autres pays européens dans une économie de la vitesse l'innovation de la compétence on est tous morts avec ce système parce que l'innovation elle vient la plupart du temps hors du grand groupe parce qu'il se trouve que quand on est entrepreneur innovateur manager on n'a plus faim et on a un instinct de chasseur qui est souvent plus développé que le manager qui est un cadre avec des formations de cadres c'est la réalité je dirais quasiment anthropologique parce que quand je regarde ce qu'ils ont réussi dans ce secteur ils sont payés de manière très rapprochée par les grands groupes parfois ils sont prépayés pour les garder pour garde pour garder les talents l'innovation et donc si on veut réussir dans l'économie qui s'ouvrent les grands groupes doivent complètement changer de logiciel et se dire on a un avantage compétitif aujourd'hui on peut être balayé c'est mieux d'ailleurs pour le pays si on est balayé par une start up française que par un géant chinois ou américains je vous le dis franchement tout cas pour ce qui me concerne et ce qui concerne l'économie du pays et donc je dois l'aider à aller beaucoup plus loin beaucoup plus fort et à croître beaucoup plus vite et donc le logiciel des grands groupes ça doit être de multiplier des partenariats de recherche des partenariats commerciaux de baisser les délais de paiement et d'avoir des stratégies d'acquisition et développement du maximum de start up de l'écosystème français c'est la clé la clé alors on va renforcer les règles sur les délais de paiement avaient déjà fait mais je vois bien ça ça marche pas encore suffisamment et surtout moi je veut accompagner tous ceux qui ont commencé ça il y en a qui l'ont fait magnifiquement vous avez été racheté par la poste le disiez qu'il ya cinq ans aurait imaginé que la poste était un des grands acteurs qui va hausser es et qui en même 20 start up c'est le cas parce que la poste ils ont un moment réalisé qu'ils pouvaient mourir parce que la digitalisation on en voit moins de courrier ils sont dit oh la la il faut tout changer et on a une marque forte les gens ont confiance en nous on a des gens formidables sont des grands pros mais on doit aller chercher l'innovation chez d'autres pour nous aider à changer le modèle c'est très intelligent moi j'ai toujours accompagné les postiers pour ça et donc c'est possible et tous les grands groupes doivent être là dedans et finirait là dessus j'ai besoin de votre responsabilité vous avez une conscience entreprenariale une ambition une conscience environnementale parce que nulle net entrepreneur aujourd'hui sans l'avoir c'est pas possible vous avez cette volonté de faire mais il faut avoir une conscience citoyenne qui va avec jusqu'au bout s'il y en a beaucoup qui depuis des années l'ont elles sont toujours battus pour rester indépendant ou français ou européens il ya une chose que je ne pourrais jamais faire c'est de dire je vais à la place d'un entrepreneur choisir qui vend son entreprise un français ou un américain il dira peut-être continuer à battre 5 ans 10 ans pour encore la faire grandir et ne vont pas tout de suite pour maximiser l'argent chacun a ses choix individuel ces vigiles entend bien chacun a droit de profiter de ce qu'il a fait à un moment de sa vie pour peut-être passer à autre chose pouvoir investir tout l'argent qu'il a gagné je sais une chose c'est que le système il implosera de l'absence de responsabilité citoyenne je sais qu'une chose c'est que le système il a besoin d'ambition mais il imposera hell implosera si cette ambition elle se double d'un cynisme si au fond les gens disent bailly un pays il est bien pour élever mes enfants il est bien pour aller se faire soigner ou soigner mes parents quand il ya un problème j'y retournerais quand serez vieux mais ce pays j'ai pas envie que ma boîte s'y développent je préfère aller ailleurs je viendrai beaucoup plus de cash pendant le cycle de vie où je suis bien et tout ira bien je reviens après et j'optimise entre les pays second cycle de vie ça vole intense mais il ya un moment donné tout imploser tout imploser et donc moi je crois dans l'ambition je crois dans l'absence de limites fixées aux ambitions personnelles j'ai toujours dit quel que soit le secteur qu'ils soient économiques académiques familiale personnelle mais je crois pas dans le cynisme et donc je crois dans l'esprit de responsabilité de ceux qui ont de l'ambition on n'est pas le leader dans le monde d'aujourd'hui si on n'a pas cet esprit de responsabilité et leader c'est pas une question de taille d'entreprise ou autre c'est à dire que on peut être leader à deux c'est à dire qu'on n'est pas inspirant ont construit pas quelque chose on peut pas transformer le monde à son échelle si ce qu'on fait mais pas réplicable à une échelle plus large or le cynisme c'est pas réplicable à une échelle plus large en l'idée de dire la citoyenneté c'est la sphère des autres c'est pas réplicable à une échelle plus large et donc je conclurai sur ce point je sais qu'il y avait d'autres questions mais je sais que je suis déjà largement au delà ce qu'il restait qu'une question j'en ai précise mais je finirai là dessus moi je mènerai tous les combats tous pour qu'on soit les leaders dans tous les secteurs où on peut l'être au niveau français et européen je continuerai à bousculer toutes les habitudes comme depuis le premier jour pour certains vous m'avez croisés parce que j'y crois parce que je pense que c'est bon pour vous je pense que c'est bon pour notre société pour notre pays parce que je pense qu'un si on peut le changer et faire de la france une vraie puissance économique social environnemental du 21e siècle mais je ne peux pas le faire si vous ne considérez pas à chaque instant que vous avez un peu de ça aussi à faire avec moi un peu et vous avez le pas voilà merci beaucoup merci à vous merci à vous et donc je vous laisse mourir ma cheville qui reprendra toutes les questions individuelles et les demandes et les engage les demandes particulières ont été prises et les engagements date et seront tenus puisqu'ils ont été pris devant témoins merci à vous merci beaucoup