"On est très fiers pour tout le travail de l’équipe depuis deux ans", assure le PDG du groupe Rossignol

Bonsoir à tous, avec les vacances de Pâques, la saison de ski touche à sa fin. Alors le bilan est plutôt positif, on va le voir, mais est-ce pour autant tout bénéfice pour le leader français du ski ? Je veux parler du groupe Rossignol. Bonsoir Vincent Waters. Bonsoir Amine Elkini. Vous êtes PDG de ski Rossignol, de groupe Rossignol, directeur général depuis 2021. Tiens, vous êtes en fait arrivé en plein Covid, vous avez redressé l'affaire, on va le voir. Rapidement, la photo du groupe Rossignol aujourd'hui ?

Alors le groupe Rossignol, c'est fondé en 1907, donc c'est la plus vieille marque globale de ski au monde, mais c'est aussi le leader mondial de ski. On est industriel, on a deux usines en France, on fait 80% de chiffres internationaux, donc c'est un succès industriel français, et on a la moitié de notre effectif. 600 personnes en France. Donc au total, ce qui est aussi dans le monde, c'est 1200, 1250 personnes, dont la moitié en France.

Le siège est à côté de Voiron, donc c'est près de Grenoble, il y a une usine notamment à Salanche, donc tout ça est vraiment localisé du côté de l'Isère, grande aventure. Alors cette station, cette saison de ski 2023-2022, quel bilan en tirez-vous précisément ? On va parler de l'activité du groupe après, enfin des résultats, mais sur la saison en tant que telle, bonne ou moins bonne ?

Alors c'est une saison qui a été bonne en termes de taux de fréquentation. On a 68% plus ou moins de fréquentation dans les stations de montagne. C'est 1% de moins que l'année dernière, on était 69, mais l'année dernière était une année exceptionnelle. Donc ce qu'on voit, c'est qu'il y a eu un enneigement qui n'était pas au même niveau partout. Donc en haute altitude, ça a été très bien enneigé, une année parfois même record, comme ISO 2000. Par contre en basse altitude, plus compliqué notamment pour le ski de fond.

Et aux Etats-Unis par exemple, parce que là-bas vous êtes très présent, je crois que vous réalisez 80% de votre activité, de votre chiffre d'affaires à l'étranger.

80% à l'étranger et notre premier pays mondial, c'est les Etats-Unis, 30% de notre chiffre. Et aux Etats-Unis, là aussi un contraste très fort, Côte-Ouest record historique d'enneigement, Côte-Est très peu de neige.

Donc là, vous parlez des ventes de matériel, de ski, des chaussures, des fixations, look notamment, qui fait partie de votre périmètre. Alors, quel impact du coup sur les résultats de l'entreprise ? Vous êtes en mesure de nous annoncer ce soir les tout derniers chiffres ?

Alors on est très fiers pour le travail de l'équipe depuis deux ans. J'ai pris la direction du groupe au 1er février 2021, donc au moment où on annonçait que les remontées mécaniques seraient fermées en France, en Italie, en Allemagne. Je suis très heureux de pouvoir annoncer qu'après deux ans, on atteint un record historique pour l'année qu'on termine maintenant. On passe le cap des 400 millions. 400 millions d'euros de chiffre d'affaires ? 400 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Ce n'est pas encore le bénéfice, c'est-à-dire le résultat qui reste dans les caisses une fois que vous avez payé les charges, les impôts, etc. 401 millions d'euros pour cette saison, c'est une hausse de l'activité de près de ? 28%.

Oui. Donc, alors c'est un résultat... À quoi vous attribuez ce succès ? Alors il y a plusieurs dimensions. Il y a eu une forte demande en début de saison, donc c'est post-Covid. Il y avait une frénésie de commander pour s'assurer d'avoir suffisamment de stock, donc on en a bénéficié. Je pense que le plus gros levier, finalement, c'est l'innovation. On a décidé, malgré le Covid, de garder et d'augmenter même les investissements en recherche et développement. Et donc, en même temps que les Jeux Olympiques de Pékin, on a lancé des nouvelles gammes de produits.

Alors si on rentre dans le détail maintenant, Vincent Waters, PDG de Ski Rossignol, vous parliez. 400 millions d'euros de chiffre d'affaires, la barre est dépassée.

À quand les 500 millions ? Vous les espérez pour bientôt ? Alors on a annoncé un plan stratégique qu'on a appelé Ascension 2026, où on vise les 500 millions. Mais au-delà du chiffre en lui-même, on veut connecter performances économiques et engagements écologiques.

Alors justement, comment concrètement aujourd'hui, on peut produire des skis, des chaussures, des fixations, je dirais proprement sur le plan environnemental ?

Alors ce qu'on a annoncé, qui est une première étape, on a annoncé des skis beaucoup plus propres. Oui, mais ça veut dire quoi ? Parce que dans les skis, il y a quand même de la résine. La résine, par définition, ce n'est pas très propre. Voilà. Alors justement, on a un ski qu'on appelait le ski essentiel, où on a éliminé la résine. C'est une structure essentiellement bois, aluminium, fer, où on a réussi à développer le ski et la machine de broyage pour qu'on puisse récupérer 77% de matières premières. C'est-à-dire 10 fois mieux qu'un ski de construction traditionnelle.

Le textile, il est fait où ? Parce que là, vous avez un superbe polo flagué Rossignol. C'est fait où ça, en Isère ?

Alors, celui-ci, il est fait en Moldavie. Donc, on fabrique en Moldavie, on fabrique en Italie. L'essentiel des produits techniques sont encore fabriqués en Asie.

Mais vous ne comptez pas relocaliser les affaires ? Il y a quelques années, vous avez relocalisé intégralement la production de skis à Salange, qui était faite en Asie. Concrètement, aujourd'hui, c'est 100% des skis qui sont fabriqués en France, ou on va dire plutôt en Europe.

Vous avez encore d'autres ambitions en termes de relocalisation industrielle ? Alors, c'est en effet quelque chose de très important pour nous. Il y a une relocalisation 2011-2013, plus de 100 000 paires qu'on a relocalisé de Taïwan. L'année dernière, on a relocalisé 10 000 paires de skis très haut de gamme, des skis-courses qu'on fait à Salange. Et on a décidé aussi de faire tous nos skis hautement recyclables, on en a parlé, à Salange.

En termes d'emploi, ça veut dire quoi ? Des embauches prévues ? Parce que certains syndicats se sont émus du fait que, notamment le textile, certaines productions pouvaient partir à l'étranger, notamment en Italie. Où est-ce que vous en êtes sur ce point ?

Alors, la priorité, c'est la pérennité de l'emploi. Donc, c'est ça qu'on vise et qu'on a réussi à faire maintenant. Et qu'on a confiance quand on voit les résultats de cette année-ci et les produits et la réaction du marché par rapport à nos innovations. On est confiant de pouvoir pérenniser l'emploi et c'est notre premier objectif. La fabrication, j'y reviens, la fabrication des skis, il y a du bois. Où est-ce que vous allez le chercher, ce bois ? Alors là, c'est aussi quelque chose de très innovant. On a décidé de planter nos propres forêts dans des lieux où il n'y avait pas de forêts. C'est un investissement sur 15 ans. Où ça, par exemple ?

Ce seront des peupliers et ce sera dans les Pyrénées espagnoles, proche de notre usine qui est à Arthès, pas très loin non plus de Salonche, qui nous permet d'être plus carbone pendant 15 ans. Donc, on parle d'absorber plus de 14 000 tonnes de CO2. On parle de 50 000 arbres qui vont être utilisés pour la production, pour faire des skis recyclables et on pourrait récupérer le bois en fin de vie.

Merci beaucoup pour ces explications, Vincent Waters. Donc, je rappelle, président directeur général de groupe Rossignol, les fameux skis Rossignol. Vous étiez l'invité de l'écho pour nous annoncer, ce soir sur France Info, un chiffre d'affaires historique, 401 millions d'euros précisément sur l'exercice terminé en hausse de 30%. Emmanuel Cuny et son invité écho, c'est à retrouver sur le site et l'appli France Info.