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Interviewyoutube.com· 7 décembre 2018 3 minFond programmatiqueÉconomie & entreprisesNumérique

ILA Interview - Mr Christophe Dupont-Madinier, Chairman of AXA Wealth Europe

Transcription youtube_captions. À recouper avec la source d'origine.

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Générée par IA — peut contenir des erreurs. Méthodologie

Répartition du ton (temps de parole politique)

Propositif 100 %

Modèle claude-sonnet-5 · prompt v1· les citations sont vérifiées mot pour mot dans le transcript ; le taux de réponse directe est calculé à partir des verdicts question par question. Aucun label idéologique n'est produit.

Dans mon esprit, un conseil diversifié contribue à poser les bonnes interrogations dans la perspective d'un développement de long terme. C'est une bonne question! La réponse est oui.

Pourquoi oui? Parce que dans cette perspective de révolution que nous industriels sommes en train de vivre, il y aurait besoin d'avoir autour de la table du conseil quelqu'un qui puisse donner des indications sur : Comment consommateurs sont en train de réagir? Comment les employés des sociétés vont adapter leur comportement?

Comment les pratique de l'IT, qui sont celles des jeunes générations,vont impacter la relation que la société a avec ses consommateurs? Donc il y a une multitude de sujets sur lesquels on voit très bien que les jeunes générations ont une approche qui est assez radicalement différente, en tout cas des miennes. Donc le besoin il est là.

Maintenant, une fois qu'on a dit ça, allons à l'étape derrière et disons : "Mais comment est-ce que l'on va sélectionner ces candidats pour les conseils?" Et là je n'ai pas de réponse parce que jusqu'à maintenant, le processus de recrutement des conseils était fondé essentiellement sur l'expérience, C'est à dire "Qu'est-ce que la personne qui rentre en conseil apporte?", non seulement en termes de bagage intellectuel, mais par ailleurs en ayant démontré sur le terrain qu'elle était capable de réaliser et si possible de réussir.

Mais dans le sujet dont on parle, par définition, il n'y a pas beaucoup d'expérience et il n'y a pas beaucoup de démonstrations de réussite. Donc il faut réfléchir pour voir comment on va individualiser ce genre de nouveau board member?