Audition du candidat à la présidence d'EDF au Sénat

nous avons le plaisir d'accueillir aujourd'hui monsieur lucrimont qui est le candidat proposé par le Président de la République aux fonctions de président directeur général du groupe EDF c'est évidemment un poste et une mission extrêmement importante et pour laquelle notre commission évidemment est très attentive je vous rappelle que cette nomination ne peut pas ne peut intervenir qu'après audition devant les commissions compétentes et de l'Assemblée nationale et du Sénat cette audition est publique elle est ouverte à la presse et elle est retransmise sur notre site Internet et donc je salue à la fois bien sûr les journalistes mais j'en suis sûr les salariés d'EDF qui doivent être à l'écoute de cette audition elle sera suivie d'un vote qui se déroulera je vous le rappelle aussi à bulletin secret et je rappelle que les délégations de vote ne sont pas autorisées donc ceux qui seront présents citron uniquement et je vous rappelle que le dépouillement doit être effectué simultanément avec l'Assemblée nationale l'Assemblée nationale en tendant Monsieur Raymond après nous nous dépouillerons les bulletins à la mi-journée en application du cinquième alinéa de l'article 13 de la Constitution le président de la République ne pourrait procéder à votre nomination Monsieur Raymond si l'addition des votes négatifs exprimés dans les deux assemblées représentaient au moins 3/5 des suffrages exprimés avant de passer la parole à notre collègue Daniel grimillet qui est président du groupe d'études énergie et rapporteur sur cette nomination je souhaiterais rappeler solennellement ici la gravité de la crise énergétique que nous traversons la guerre russe en Ukraine a évidemment une incidence considérable sur le marché gazier et par voie de conséquence sur celui de l'électricité en raison du principe du coup marginal qui les lient de plus notre production d'électricité nucléaire est au plus bas nous en reparlerons avec une perspective de moins de 300 tt pour 2022 contenu du phénomène désormais bien connu de corrosion sous contrainte qui a touché 30 réacteur je rappelle que nous avons été la première instance parlementaire à évoquer directement et précocement ce sujet ainsi que ses implications sur notre sécurité d'approvisionnement en février dès février dans le cas de des Tavaux de notre collègue précisément de Daniel grimillet de Jean-Pierre Moga et de Jean-Jacques Michaud dans ce contexte très dégradé on peut noter les hésitations du gouvernement c'est le moins que l'on puisse dire on légifère dans le désordre on l'a dit et redit plusieurs fois dans cette commission et dans et dans notre assemblée alors qu'il aurait fallu commencer par la programmation pluriannuelle de l'énergie nous donner le cap puis par les j'allais dire les éléments de de d'exécution nous avons commencé à le projet de loi d'accélération des énergies renouvelables ne comportait pas jusqu'à hier soir de disposition sur les drôles électricité qui est pourtant notre première source d'énergie renouvelable et la présentation au Conseil des ministres du projet d'accélération de l'énergie nucléaire qui nous intéresse beaucoup a été reportée laissant en suspens la relance de cette filière annoncée en février dernier mais aussi avant les élections présidentielles en octobre de l'année dernière enfin nous sommes dans le flou s'agissant de notre cap énergétique l'objectif de réduction de 50% de notre production nucléaire la fermeture de 12 réacteurs au-delà de ceux de Fessenheim et temps je vous le rappelle mes chers collègues toujours inscrits dans la loi et dans le règlement ça me paraît un peu ubuesque ce manque de cap est aussi palpable dans les relations entre le gouvernement et le groupe EDF donc je viens au groupe EDF qui nous intéresse aujourd'hui votre prédécesseur Jean-Bernard Lévy a été mis publiquement en cause par le Président de la République le 6 septembre dernier sur donc d'anticipation de la relance du nucléaire en particulier pour permettre aux opérateurs économiques d'anticiper c'est au pouvoir politique de leur donner le cap et force est de constater au-delà des effets d'annonce que le gouvernement a beaucoup louvoyé nous l'avons dit dans une lettre ouverte c'est d'ailleurs avec notre collègue Daniel grimmiel et le gouvernement a multiplié les décisions qui nous semblent défavorables au groupe EDF la fermeture des réacteurs de Fessenheim en mars et juin 2020 c'est 1,8 gigawatts et 2000 emplois directs qui sont concernés le relèvement de la reine en février 2022 c'est 10 milliards d'euros autant de moyens en moins alors que le groupe est grevé je le rappelle d'une dette de 43 milliards d'euros est confronté à un mur d'investissement pour relancer le nucléaire et accélérer le renouvelable l'équation est donc très complexe et la nationalisation du groupe très flou et ça à notre avis ne règle rien du tout à défaut d'action gouvernementale notre commission a geler le plafond de la reine à son interawatt-heure relever son montant à 49 du mégawater non sans difficulté 49,50 € pardon dans le cadre du projet de loi de protection sur le pouvoir d'achat c'est donc une question à laquelle nous sommes très attentifs voilà mesurer mon le contexte dans lequel vous arrivez qui est un contexte de crise un contexte d'urgence avec une conjoncture chaotique et des chantiers titanesques voilà si votre nomination est confirmée par le Parlement vous seriez en quelque sorte un capitaine en pleine tempête voilà mes dotées il est vrai il me semble d'une solide expérience nous avions auditionné votre prédécesseur à six reprises ces dernières années je ne doute pas que nous serons appelés à nous revoir en cas de confirmation voilà voilà pour le contexte général et avant de vous laisser répondre je vais donner la parole à Daniel grimillac qui va vous poser les premières questions merci Madame un présidente mes chers collègues Monsieur Raymond l'audition qui nous réunit aujourd'hui et tout sauf formel au contraire elle est éminemment stratégique l'enjeu est de redonner un cap au groupe EDF dans la situation de crise énergétique et de la dette financière rappelée par notre présidente ce cap il sera déterminant pour relancer le nucléaire et accélérer le renouvelable mais Monsieur Raymond il va plus loin parce que ce cap il sera déterminant sur le fait que les ménages pourront supporter le coût énergétique il sera déterminant sur la compétitivité de nos entreprises la relocalisation des productions industrielles dans notre pays quelque part au niveau de la commission économique nous disons souvent il y a dans un pays la souveraineté alimentaire mais à souveraineté énergétique et quasiment au même niveau ma première interrogation concerne sur un Mons vous êtes diplômé de l'École polytechnique vous avez été conseillé ministériel au début des années 2000 vous avez travaillé à la Direction générale de l'armement et à celle du Trésor vous avez exercé dans le secteur bancaire puis intégrer Schneider Electric en 2014 dont vous êtes actuellement le directeur général des opérations internationales ce solide parcours est toutefois un peu éloigné des missions de production et de fournitures d'énergie telles que celle du groupe EDF en quoi votre parcours peut-il vous aider dans vos fonctions de plus son lit dans la presse que vous auriez conseillé la vente de la branche énergie rastom à General Electric lorsque vous étiez dans le secteur bancaire est-ce le cas et quel enseignement en tirez-vous comment ma deuxième est question interrogation concerne le groupe EDF ces dernières années ont été successivement annoncés par le gouvernement le projet Hercule devenu grand EDF puis la nationalisation du groupe quel est votre point de vue sur l'organisation de groupe une réforme est-elle toujours à l'agenda avec une scission des activités nucléaires et renouvelables pensez-vous que la Commission européenne puisse accepter en l'absence de réformes une nouvelle régulation du nucléaire existant et le règlement du contentieux hydroélectrique votre prédécesseur avait appelé à la révision de la reine qualifiée par lui de poison et elle a mise à l'abri des concessions via un mécanisme de quasi régie êtes-vous sur la même ligne et la nationalisation vous semble-t-elle suffisante pour répondre au défi financier économique et sociaux du groupe troisième interrogation sur Mons un trait à la relance du nucléaire notre commission a fait adopter à la quasi unanimité en juillet un rapport très complet intitulé nucléaire hydrogène l'urgence d'agir tout est dit dans le dite le titre dans ce rapport nous appelons à redresser rapidement la production du parc existant pouvez-vous nous rassurer sur le phénomène de corrosion sous contrainte qu'elle est déjà votre analyse sur ce sujet Quels sont vos prévisions de production et de calendriers dans ce domaine sur la remise en route avez-vous mis en oeuvre le procédé ou pensez-vous que le procédé de contrôle par ultrason plus rapide des réacteurs sera généralisé et permettra d'aller encore bien plus vite quel est l'impact financier sur le programme du grand carénage et qu'en est-il de la mise en service de la centrale de Flamanville que nous avons eu le plaisir de visiter au niveau de la commission d'affaires économique le dernier de plus dans ce rapport nous plaidons pour un mix énergétique majoritairement nucléaire d'ici 2050 afin de réaliser concrètement le scénario n03 de RTE pour ce faire nous souhaitons la commande ferme non pas de 6 mais de 14 EPR et de 4 GW de SMS nous solvons aussi quelques impensés de la relance annoncées du nucléaire pour RTE il manque trois oppères en l'absence de prolongation de la de 60 ans puisque aujourd'hui nous avons toujours pas la réponse et 9 EPR dans l'hypothèse d'une réindustriation profonde que nous souhaitons tous quel scénario et quel nombre de réacteurs ont votre préférence de plus il faut convenir d'un modèle de financement à l'échelon européen se financement passe par un consortium d'électro-intensifs près de l'opérateur ou de l'État ou encore des fonds propres en contrepartie d'un prix de long terme fixe ou révisable s'agissant la France la Cour des comptes a indiqué que le groupe ne pourrait assumer tout seul ce financement quel est votre appréciation des choses enfin une relance du nucléaire nécessite des compétences la construction des six EPR c'est déjà 30 000 emplois certes le groupe et la filière ont réalisé un effort considérable sur ce plan mais est-ce la hauteur du défi l'État ne devrait-il pas s'engager davantage de leur côté pour atteindre des objectifs ma quatrième interrogation a trait aux énergies renouvelables et aux vecteurs hydrogène le groupe EDF est très engagé en faveur du déploiement de l'énergie solaire de l'éolien en mer de l'hydrogène du stockage ou de l'électro mobilité les objectifs de 30 GW du Plan solaire de 2017 de 10 gigawatts du plan stockage de 2018 et de 3 gigawatts du plan hydrogène de 2022 sont-ils encore d'actualité 9 autorité une fois les rehausser au regard de l'ambition du paquet ajustement 55 et pourquoi ne pas fixer d'objectifs en matière d'éolien en mer dans notre rapport avec mes collègues Jean-Pierre Moga et Jean-Jacques Michaud nous avons plaidé pour développer l’hydrogène aux côtés du nucléaire car la stratégie française en la matière doit avant tout se fonder sur un hydrogène issu du réseau d'électricité partagez-vous cette position pensez-vous que le projet de loi d'accélération des énergies renouvelables soit suffisante au regard des besoins de la transition énergétique car il est complètement muet sur l'hydroélectricité et d'hydrogène et ma dernière question c'est vraiment concerne le marché européen l'électricité étant donné que la crise énergétique actuelle est aussi une crise européenne d'une part les objectifs fixés par le paquet ajustement à l'objectif 55 vous semble-t-il réaliste dans ce cadre de nos travaux avec ma collègue dominicestrosi ça sonne nous avons relevé un manque de neutralité tel technologique en énergie renouvelable et bas carbone et entre hydrogène renouvelable et bas carbone cela nous semble mettre en cause le droit souverain des états définir leur mix énergétique par TGV vous cette opinion d'autre part les mesures proposées par le plan vous paraissent-elles suffisante la révision du marché européen des CC avec un découplage du prix d'excité celui du gaz et souvent évoqué comment l'imaginez-vous voilà Monsieur Raymond on est question que je souhaitais vous poser et je suis impatient d'entendre vos réponses [Rires] merci madame la Présidente merci Monsieur rapporteur je vais essayer de répondre aux questions monsieur Grémillet dans mon propos liminaire pas forcément toutes mais on pourra y revenir juste après si vous le voulez bien d'abord je voudrais dire madame le Président de monsieur madame messieurs les sénateurs que que c'est vraiment un honneur pour moi de me présenter à vous aujourd'hui devant votre commission à la demande du Président de la République qui vous a saisi du projet de me nommer comme président directeur général d'EDF si le conseil d'administration d'EDF le propose et si le Parlement la prouve bien sûr vous n'entendez pas pardon alors je vais me rapprocher du micro voilà alors par l'importance de sa mission et grâce au succès qui ont émaillé son histoire naturellement vous m'entendez maintenant c'est bon EDF est une fierté nationale dont nos concitoyens attendent légitimement beaucoup et les générations de femmes et d'hommes qui ont façonné cette entreprise depuis 1946 peuvent être fiers de leur contribution au développement de notre pays et c'est convaincu du rôle essentiel et stratégique que joue EDF et qu'il aura à jouer dans les prochaines décennies et de l'ampleur de la responsabilité de diriger cette entreprise que je me présente à vous aujourd'hui comme votre commission va devoir se prononcer sur ma capacité à assurer les fonctions de président directeur général de DF il me semble que je dois surmonter ma réticence naturelle à parler de moi pour vous dire d'abord deux choses l'une générale l'autre plus personnelle avant de vous décrire brièvement mon parcours et d'essayer de répondre en cela à une question du rapporteur la première chose générale c'est je vois ce rôle moins comme une fonction que comme une mission l'énergie la transition énergétique l'électricité son prix aujourd'hui notamment le nucléaire les énergies renouvelables les réseaux et englobat tout cela tout cela l'avenir de DS c'est évidemment un sujet qui dans les temps que nous traversons suppose la mobilisation de toutes les énergies à commencer par la même et donc je voudrais simplement vous dire que j'y suis prêt et quand ça j'ai le sentiment d'être d'ailleurs totalement aligné et je suis convaincu que tous les personnels de l'entreprise sont également dans cet état d'esprit de fortes mobilisation le second point qui est plus personnel et le suivant si je suis prêt à assumer cette mission que vous avez qualifié de difficile madame la Présidente c'est parce que j'y trouve l'occasion de porter à leur aboutissement des idéaux que je porte depuis ma jeunesse je crois avoir servi l'intérêt général dans tous les postes que j'ai occupés qui soient dans le secteur public ou dans le secteur privé mais EDF pour dire un peu familièrement c'est autre chose parce que c'est peut-être la mission d'une vie c'est pour un homme qui au moment de ses études à rêver d'être ingénieur au moment des concours républicains a fait de son mieux pour aller dans cette direction dans le but de servir l'industrie française et pour qui vient le moment de rendre par cette mission à son pays tout ce qu'il a pu donner à un jeune français comme les autres et je vais dans les valeurs du mérite et du travail alors pour vous dire un peu plus sur mon parcours monsieur rapporteur je suis ingénieur de formation je n'ai cessé d'apprendre pendant bientôt 30 ans de vie professionnelle qui ont été dédiées pour moitié au service de l'État pour moitié à la vie d'entreprise dans les différents métiers qui m'ont offert la chance d'une expérience diversifiée mon parcours a toujours été focalisé sur le développement de l'industrie française et avec une très large partie dédié au monde de l'énergie dans mes années au service de l'État j'ai appris le développement d'une filière technologique complexe dans les systèmes spatiaux à la Direction générale de l'armement puis au trésor celui des grands projets d'infrastructure avec les banques de développement j'ai participé au négociations du protocole de Kyoto sur le changement climatique j'ai suivi la mise en sûreté des centrales nucléaires du bloc de l'Est à la fin des années 90 je j'ai ensuite au début des années 2000 de Somme toujours au sein du ministère des Finances j'ai soutenu le développement la transformation des entreprises est actionnaires dans une période d'évolution rapide notamment de toutes les entreprises du secteur public à la fois pour leur régulation et pour leurs projets industriels j'ai connu naturellement de nombreuses négociations communautaires à cette période et c'est aussi à cette période que j'ai découvert le secteur de l'énergie qui vivait l'une de ses premières mutations à l'échelle européenne il y en a bien sûr eu beaucoup d'autres depuis j'ai souhaité ensuite apprendre davantage en exerçant une activité opérationnelle dans le monde de l'entreprise j'ai commencé dans le secteur financier au moment de la crise financière j'ai appris la conduite d'une activité en crise alors que le monde financier s'écroulait l'importance de rester proche de ses clients en toute circonstances et j'ai continué de développer ma connaissance de l'industrie française et internationale en accompagnant le développement stratégique et le financement de nombreux groupes je reviendrai plus tard si vous le permettez sur le groupe Alstom monsieur le rapporteur enfin depuis bientôt 9 ans c'est avec beaucoup de bonheur que je sers le groupe Schneider Electric un autre fleuron notre industrie française qui est à leader technologique mondial engagé dans la décarbonation de la planète grâce à l'électrification de nos usages et à l'utilisation de technologie digitale pour améliorer l'efficacité énergétique et opérationnelle de tout type d'infrastructures je dirige depuis bientôt 6 ans l'activité du groupe dans une soixantaine de pays principalement les pays émergents qui représente environ un quart de chiffre d'affaires du groupe avec une présence opérationnelle industrielle et humaine très forte mon activité m'amène à diriger des équipes pluridisciplinaires de culture extrêmement différente et de développer leur compétences au service de nos clients de notre technologie et de notre capacité industrielle ma conduit à travailler avec la plupart des opérateurs électriques de ces pays pour leur modernisation technique et numérique et à connaître l'évolution de marché de l'électricité extrêmement variés enfin pendant cette période à la demande de l'État j'ai été pendant 5 ans membre du conseil d'administration de naval group me donnant l'occasion de suivre de près comme président du comité d'audit de ce groupe le seul programme de série de chaufferies nucléaires à ce jour en France qui est le programme des sous-marins d'attaque Barracuda c'est nourri de ces expériences diversifiées et conscient qu'il me faut encore beaucoup apprendre que j'aborde cette nouvelle phase de ma vie professionnelle au-delà des compétences et de l'expérience accumulée je sais que la réussite de la mission suppose d'abord de mobiliser toute l'entreprise et l'ensemble des parties prenantes autour d'un projet d'avenir pour l'électricité dans lequel le DEF jouera pleinement son rôle j'y trouve une très grande motivation et je voudrais partager avec vous quelques idées initiales qui ne sont que celles d'un observateur extérieur à l'entreprise pour l'instant et sur la façon dont je perçois les priorités stratégiques pour EDF tout d'abord vous l'avez rappelé madame la Présidente et monsieur le rapporteur nous sommes dans un contexte critique à court terme qui rappelle le rôle essentiel joué par l'énergie et en particulier par les triciers dans nos sociétés alors que l'Europe a bénéficié d'une grande sécurité énergétique pendant plusieurs décennies l'énergie devenue aujourd'hui une arme dont use la Russie pour affaiblir nos sociétés et diviser l'Union européenne donc avant même de parler de prix de l'énergie c'est notre capacité à disposer de suffisamment d'énergie pour répondre à nos besoins qui est un enjeu avec l'arrêt d'approvisionnement de l'Europe en gaz russe notamment malheureusement dans ce contexte de crise énergétique EDF traverse elle-même une crise sérieuse d'ordre technique et industriel qui accentue l'attention sur l'offre d'énergie alors vous avez parlé du phénomène qui est inattendu de corrosion sur sous contrainte sur certains qui ont nucléaires qui est venu soudainement aggraver la tendance baissière qu'on observait de plus un certain nombre d'années de la production nucléaire li au vieillissement du parc et à la nécessité d'entretien je n'ai pas à ce stade une connaissance suffisante de ce phénomène pour livrer un diagnostic mais ce que je constate c'est que l'entreprise en liaison avec l'Autorité de Sûreté Nucléaire à appliquer d'emblée des mesures de de sûreté et en mettant la sûreté au premier plan ce qui constitue un essentiel un élément essentiel du pacte de confiance qui unit EDF à la nation et que immédiatement l'entreprise en liaison avec les entreprises de la filière et l'Autorité de sûreté ont mis en oeuvre un plan qui permet de développer les solutions adaptées dans la meilleure délais pour permettre la reprise de production en toute sûreté j'étais confronté moi-même plusieurs fois à des difficultés de production soit au sein de Schneider Electric soit chez nos clients chez les Electric est un opérateur qui fournit des solutions de de procéder industriels et de sécurité dans les procédés industriels donc ça nous arrive aussi je sais que ça nécessite le la mobilisation de toute l'entreprise et de l'ensemble du secteur je pense qu'aujourd'hui cette mobilisation est celle de DF et dès les premières heures de mon mandat si vous me confirmez dans cette direction je me consacrerai totalement à la tête et aux côtés des équipes d'EDF avec les entreprises de la filière à tenir les engagements d'entreprise pour la reprise de la production des réacteurs à l'arrêt alors au-delà de la production électrique nucléaire la situation de tension énergétique liée au gaz et elle est hydroélectricité qu'il faut pas oublier parce que la sécheresse de l'été dans toute l'Europe à des effets sur la production électrique pour pour cet hiver dans toute l'Europe nous impose de nous préparer collectivement au passage de l'hiver par un effort de réduction de notre consommation je suis convaincu de très longues dates de la nécessité de la sobriété et de l'efficacité énergétique je soutiens totalement les initiatives permettant à chacun d'agir en citoyens et cet effort collectif est indispensable pour alléger la demande et diminuer les risques de délestage cet hiver et les suivants et donc nous continuerons en ce sens le prix de l'électricité bien sûr la résultante de toutes ces tensions et sur le gaz le nucléaire mais aussi l'hydrogique à l'hydraulique à l'échelle européenne à court terme les clients français bénéficient d'une meilleure protection que les voisins européens le prix de l'Est saisie en Europe est en moyenne deux fois plus élevé qu'en France aujourd'hui il existe pourtant des situations difficiles et certains d'entre vous ont déjà parlé et je j'en suis bien conscient je le sais je n'en suis pas satisfait je travaillerai avec les clients de DF et avec le gouvernement pour trouver les solutions adaptées chaque fois que c'est possible dans ce contexte la situation financière de DF ce temps sous l'effet conjugué de la baisse de la production et des mesures de régulation destinées à limiter les hausse de prix de l'électricité ces situations nécessitent de la vigilance à court terme pour ne pas devoir réduire les investissements et compromettre l'avenir elle devrait s'améliorer avec la reprise de la production du parc nucléaire mais elle nécessite impérativement de trouver un équilibre une visibilité de long terme de la régulation permettant de nous engager dans un nouveau cycle d'investissement devenu indispensable ceci me conduit maintenant à aborder les perspectives de moyen terme d'EDF en essayant de répondre à certaines des autres questions de monsieur le rapporteur tous les experts internationaux confirment le rôle grandissant de l'électricité de décarbonée dont toutes les formes devront être mobilisées le nucléaire l'hydraulique l'éolien le soleil le thermique des carbonés le stockage la flexibilité les Smart Grids j'ai vu dans mes fonctions actuelles à quel point ce mouvement est mondial et à quel point la croissance des besoins en électricité nécessite une intelligence de système de la production aux clients en passant par les réseaux je suis convaincu que nous sommes au début d'une révolution industrielle fondée sur l'électricité et le numérique et de l'importance de l'électricité pour atteindre l'ambition de la France d'être neutre en carbone en 2050 de manière générale EDF est attendu comme un acteur absolument majeur dans cette transition au fil des dernières années évidemment EDF a connu une mue très importante du grand service public de l'électricité engagée dans la production électrique dans les réseaux la commercialisation d'un tarif unique il s'est transformé en l'espace de deux décennies en un acteur d'un marché européen concurrentiel producteur d'électricité aussi bien nucléaire que renouvelable développant et construisant des installations de production d'électricité des carbonée en France et en Europe et dans le monde son offre commerciale s'est considérablement diversifiée pour satisfaire les attentes du marché et les réseaux se sont adaptés à la décentralisation et à la numérisation c'est aujourd'hui un grand énergéticien mondial et qui doit continuer à tenir ce rang grâce à l'étendue et à la qualité des compétences dont elle dispose et par la nature même de sa raison d'être EDF est bien placé pour jouer ce rôle de premier plan dans ce nouveau monde électrique et je voudrais détailler un certain de piliers stratégiques qui me paraissait essentiel pour la succès le succès de la mission de DF j'ai observé beaucoup d'opérateurs électriques dans le monde et je crois que le succès de leur mission repose sur la capacité de développer de façon optimale 3 piliers d'activités qui constituent un système d'ensemble comme pour toute industrie les solutions permettant aux clients d'optimiser leur consommation énergétique d'une part une production compétitive et résiliente de diverses sources d'électricité d'autre part et enfin des réseaux permettant d'assurer la fourniture et l'équilibre partout et à tout moment dans le respect bien sûr de leur gouvernance spécifique je commencerai par les clients sans qu'il y ait aucune entreprise n'existe encore plus pour EDF dont le rôle est premier dans la satisfaction des besoins collectifs les difficultés de court terme sur les prix de l'électricité doivent conduire à accélérer les solutions permettant aux clients entreprises particuliers collectivités de mieux gérer leur énergie il y a d'ores et déjà une accélération massive en France des raccordements d'auto-consommation qui est un rattrapage par rapport à d'autres pays EDF doit continuer à accompagner ses clients dans leur transition énergétique cela concerne les entreprises et les collectivités dans leurs installations industrielles ou tertiaires ou pour développer des outils intelligents pour les aider à piloter leur consommation cela concerne également les particuliers qui souhaitent réduire leur consommation électrifier leur véhicule installer une pompe à chaleur ou devenir autoconsommateur ces évolutions un cycle développement de la capacité de stockage permettront d'introduire davantage de flexibilité dans le système électrique et qui en a grandement besoin et d'accompagner l'électrification des usages en limitant les volumes d'in moyen de production centralisée la priorité d'EDF est donc d'apporter toutes ces solutions innovantes à l'ensemble de ses clients je voudrais maintenant aborder les enjeux de la production électrique nous sommes à la croisée des chemins comme les analyses de très grande qualité publiées par RTE sur les différents scénarios de production et d'investissement d'ici 2050 l'ont montré avec une perspective très éclairante sur l'avenir sans entrer dans le détail de du commentaire de chaque scénario de ce qui a beaucoup de scénarios qui montrent un éventail de situations possibles il me paraît raisonnable dire que le problème qui se pose à nous aujourd'hui et moins de piloter finement la part de chaque mode de production que de nous mettre en mesure collectivement de produire suffisamment de chacun de ces modes pour assurer une production une production suffisante et diversifiée à terme donc je vais passer en revue ces différents modes en commençant par le nucléaire et simplement partager avec vous ma vision de la façon dont on peut évoluer sur chacun de ces modes alors il est clair qu'il y a pas de stratégie bas carbone possible sans production nucléaire c'est évidemment une approche de la France depuis très longtemps ce qui est intéressant c'est que de plus en plus de pays parviennent à cette conclusion et je l'ai constaté dans mes fonctions d'aujourd'hui tout simplement parce que le nucléaire est la seule énergie source de production électrique aujourd'hui fournissant une électricité de base non carbonée nous avons la chance que nos anciens et réussit une performance inouïe qui est le développer une filière industrielle et de déployer 58 réacteurs en moins de 20 ans qui nous permet de bénéficier aujourd'hui d'une électricité compétitive et abondante entretenir et prolonger la durée vie de ce parc et naturellement la première priorité d'investissement de DF avec le programme du grand carénage mais il nous faut également être prêt pour le moment où la performance de nos anciens nous rattrapera sous forme d'un effet falaise lorsqu'on ne pourra plus prolonger ce parc et où il nous faudra trouver une source de renouvellement c'est la raison pour laquelle le nouveau programme nucléaire français doit maintenant être rapidement lancée pour que nous disposions durablement d'une électricité de base suffisante et c'est le cas fixé par le président de la République dans son discours de Belfort alors c'est d'abord un défi humain c'est bien comme ça que je le prends je suis convaincu de disposer des compétences les plus pointues dans l'ensemble de la filière nucléaire et cruciale pour parvenir à relever le niveau de production et pour sécuriser aussi le grand programme industriel qui s'annonce avec la construction des nouveaux réacteurs nucléaires j'ai conscience du rôle singulier de DF à la tête de la filière nucléaire qu'elle recompose activement avec l'intégration de Framatome en 2018 bientôt sans doute avec celle des activités nucléaires de General Electric il nous faudra structurer amplifier le travail mener depuis quelques années pour attirer les talents dans ces métiers attirer à nouveau à nouveau vers l'industrie en France et j'aurais à cœur de garantir que la filière dispose durablement des compétences nécessaires pour relever le grand défi qui se présente à elle naturellement il y a de nombreuses autres dimensions nous pourrons y revenir technique financières industrielle à ce défi ce n'est pas seulement celui de l'entreprise mais celui de la nation et je m'attacherai à définir avec les pouvoirs publics l'ensemble des modalité nécessaire au succès ce programme avec l'obsession de fournir aux Français une électricité abondante sur compétitive et durable dans les meilleurs délais je voudrais passer maintenant à l'hydraulique et au renouvelable si vous le voulez bien nous devons aussi trouver un chemin de développement pour l'hydraulique l'eau est une ressource dans les usages sont multiples absolument majeurs que ce soit pour l'énergie l'agriculture le tourisme et nous devons exploiter tout son potentiel le rôle de DF auprès des collectivités et d'assurer la cohérence de la ressource tout au long des cours d'eau et de conjuguer une production hydrolelectrique durable et les autres usages tout en préservant la biodiversité les projets d'investissement ne se réalisent pas aujourd'hui par manque de visibilité sur le cadre de long terme donc je sais que les discussions sont en cours monsieur le rapporteur vous les avez mentionnés sur sur comment fournir un tel cadre AEDF et je m'attacherai à ce qu'elles aboutissent pour permettre de relancer ce secteur le développement des renouvelables je sais qu'il vous occupe beaucoup y compris la nuit en ce moment est également une composante essentielle d'une production diversifiée pour EDF en tant qu'opérateur de système électrique EDF s'il y avait largement engagé avec des partenaires financiers permettant de partager les besoins d'investissement la France n'est pas en reste dans le développement d'EDF dans les unr puisque le groupe est leader de l'éolien terrestre il est leader l'éolien maritime en France et dans le podium sur le solaire mais nous savons qu'il faut accélérer EDF ne sera naturellement performant en France que en restant un acteur mondial dont la taille critique permet de bénéficier d'effet d'échelle d'avoir des conditions d'achat optimales en partageant naturellement avec des partenaires les investissements nécessaires pour ne pas peser excessivement sur la capacité de financement du groupe le troisième pilier indispensable du système électrique et la performance des réseaux les réseaux de transport et distribution sont eux-mêmes en pleine mutation pour faciliter la transition énergétique et l'importance de l'électricité dans notre quotidien amène logiquement à une très grande exigence de qualité le métier de la distribution électrique est très fortement ancrée dans le territoire et accompagne les changements profonds associés à la production renouvelable décentralisée la flexibilité accrue de l'offre et la demande d'électricité locale change profondément la nature du métier de gestionnaire de réseau et nécessite des investissements importants en raccordant et en raccordement et en système numérique et ça je l'ai vu dans le monde entier nous passons d'un système unidirectionnel qui permettait l'acheminement de l'électricité depuis de grands centres de production vers les consommateurs un système bidirectionnel qui mal au territoire en permettant la flexibilité et l'échange d'électricité c'est une c'est une évolution c'est même une révolution qui se passe dans tous les pays du monde et la priorité pour EDF dans le respect de la gouvernance spécifique des réseaux bien sûr et de soutenir ces transformations dans un cadre de régulation adapté je voudrais ajouter un point simple mais essentiel répondant cela en partie je pense à monsieur le rapporteur aussi qui est que pour répondre à tous ces enjeux stratégiques du système électrique ce ne sera possible que si nous réformons profondément les règles de marché à l'échelle européenne bien sûr et en partie à l'échelle nationale pour permettre l'investissement et donner à EDF un cadre de moyen terme stable la crise énergétique actuelle vous l'avez souligné les madame la prisante mais en lumière un certain nombre de faiblesses de nos règles de marché européens les gouvernements européens adapté des mesures d'urgence pour faire face au défi les plus immédiats et protéger les consommateurs des hausses exorbitantes de prix de gros en agissant sur le gaz électrogène et sur les prix de production d'électricité mais au-delà de la crise actuelle il est indispensable de réfléchir au futur cadre de marché européen pour compenser les défaillances des règles de marché mise en lumière par la crise actuelle le premier je vous livre quelques idées qui sont des idées préliminaires et sur lesquels il faudra naturellement que je travaille beaucoup et pas tout seul avec l'ensemble des acteurs du secteur le premier élément c'est que nous avons un cadre de marché qui est trop exclusivement focalisé sur le court terme et sur l'équilibre de court terme la deuxième défaillance est que il y a naturellement une conséquence lourde de la formation du prix de l'électricité à partir du prix du gaz alors que l'évolution du mix de production fait que le prix du gaz représente une cote part de gaz représente une cote-part de plus en plus faible de la production électricité que nous avons de plus en plus de production à coût variable nulle le troisième élément c'est qu'il y a une insuffisante prise en compte des besoins de flexibilité dans le fonctionnement du marché notamment sous forme de contrat de long terme et de pilotage de la demande voilà les éléments qui pour quelqu'un qui a opéré dans beaucoup d'autres marchés électriques revient vers le marché européen frappe et donc sur lesquels je compte travailler je suis heureux de voir que le sommet européen de la semaine dernière a permis d'engager le travail communautaire pour repenser le cadre de marché et évidemment EDF apportera ses idées et son expertise aux autorités françaises et européenne à qui il revient de fixer le cadre de marché dans le cas plus spécifique de DF le mécanisme de l'arène est à bout de souffle si il a permis de protéger les clients de prix de marché trop élevés y compris en ce moment il n'a pas permis de développer de véritables investissements concurrents tout en affaiblissement tout en affaiblissant sérieusement ceux d'EDF donc son échéance est fixé à 2025 et je m'attacherai à créer avec l'État et la Commission européenne l'indispensable visibilité à moyen terme nécessaire pour sécuriser la trajectoire d'investissement d'EDF pour le pays je terminerai ce volet stratégiques d'un mot sur la préparation de l'avenir parce que je pourrais beaucoup plus long et je le serai trop comme ingénieur je suis convaincu que l'évolution technologique va continuer de nous apporter des solutions nouvelles pour l'électricité c'est le rôle d'EDF dans le domaine de la R&D recherche et développement d'y contribuer et c'est aussi la raison de la présence à l'internationale qui est destinée à connaître et à pratiquer des environnements électriques différents surtout ces aspects stratégiques qui s'inscrivent dans la conduite continuité de la raison d'être def définie sous l'égide de Jean-Bernard Lévy avec une très large participation de l'ensemble de l'entreprise j'engagerai un travail en profondeur avec les équipes de DF dans les premiers mois destinés à proposer une feuille de route d'ici le printemps au moment de conclure je voudrais partager avec vous quelques convictions fortes qui guident mon action en tant que dirigeant d'entreprise je crois que la satisfaction des clients est le premier objectif de toute entreprise je crois que la réussite de l'entreprise n'est possible que par l'engagement et le développement des compétences et des talents des personnes qui la composent que la diversité des origines et des savoirs et la mixité sont indispensables à la réussite d'une équipe que le dialogue entre les parties prenantes de l'entreprise et le dialogue social crée la confiance nécessaire au progrès que la concurrence et la compétition sont bénéfiques à l'entreprise en la poussant à faire mieux sans cesse que la culture de l'engagement et de la performance est indispensable en la poussant à la réussite d'un projet d'entreprise que la responsabilité sociale d'entreprise est un engagement et pas une contrainte et qu'il est possible de concilier la préservation de la planète le développement et le bien-être et que l'électricité décarbonée est un atout majeur de progrès et d'industrialisation alors EDF n'est certes pas une entreprise comme les autres des posters du modèle du service public et animé par l'intérêt général l'entreprise doit relever en même temps nombreux défis au-delà des défis du moment je crois qu'elle est en mesure de renouer avec l'excellence et l'exemplarité industrielle qui fait notre fierté partout dans le monde et de jouer un rôle majeur dans l'avenir électrique l'actionnariat de DF est appelé à évoluer dans le cadre du projet de l'état de détenir 100% du capital en tant qu'actionnaire de long terme en pleine accord avec l'état actionnaires je veux dire ici que les EDF restera gérés comme une entreprise industrielle avec son intérêt social et sa personnalité morale propre et ce sera naturellement ma mission et ma façon de travailler je souhaite aborder cette mission en bâtissant une vision d'avenir une relation confiante avec les pouvoirs publics indispensable pour réussir à relever les défis d'ampleur national qui sont devant nous le DF ne peut réussir à servir le pays qu'avec cette relation de confiance je m'attacherai à ce qu'elle soit nourrie de contacts réguliers avec votre commission et avec l'ensemble des élus dans les territoires et je serai naturellement heureux de revenir devant vous si naturellement vous confirmez ma nomination dans quelques mois si vous le permettez voilà madame la Présidente Monsieur rapporteur mesdames et messieurs les sénateurs je vous remercie de votre attention je suis naturellement à votre disposition pour répondre à vos questions en vous remerciant de bien vouloir m'excuser si mes réponses à ce stade sont celles d'un observateur extérieur peuvent manquer un peu de précision et peut-être si vous me le permettez madame présente puis-je commencer par essayer de répondre à celle des questions de monsieur le rapporteur que je n'aurais pas d'ores et déjà couverts dans dans mon propos liminaire Alstom alors Alstom donc comme dans tout sujet industriels il faut un peu de perspective parce que les faits industriels sont sur le long terme je rappelle qu'elle stom à qui au tout début des années 2000 l'activité de production électrique de turbine à gaz notamment d'un groupe suédo Suisse qui s'appelle ABB et que c'est acquisition a amené Alstom tout au bord de la faillite à l'été 2003 puisque les turbines en question n'étaient pas de qualité et donc avait conduit l'ensemble des clients de cette urbine a réclamé Alstom 4 milliards d'euros à l'époque le ministre des Finances que j'avais l'honneur de servir et qui je veux rendre hommage ici qui était Francis Mer après une décision courageuse qui est de dire nous laisserons pas Alstom partir à la faillite et nous nous mettrons en place un plan qui permet de pérenniser l'ensemble des activités d'Alsace et Alstom continuer son chemin traversant cette crise très difficile et se redressant et donc cette activité de production électrique de turbine qui était des turbines à gaz à vapeur etc etc a poursuivi son chemin sur une décennie traversant d'autres défis donc les défis qui ont suivi ont été naturellement la crise financière et puis l'accélération de la transition énergétique dans le monde entier si bien que au début de la décennie 2010 le monde des turbines à gaz notamment le monde est fabricants de turbines à gaz étaient en crise mondiale parce que plus aucune nouvelle turbine à gaz n'était fabriquée ou que ce soit et ce métier ne vivait plus que de la maintenance de la base installée des turbines à gaz et Alstom qui était convalescent dans ce monde là les leaders mondiaux étant General Electric Siemens et Mitsubishi s'est retrouvé dans la situation dans laquelle ce métier allait souffrait énormément et risquer à nouveau d'emmener l'ensemble du groupe dans des difficultés et donc les dirigeants d'Alstom de l'époque ont naturellement cherché les évolutions stratégiques indispensables pour préserver cette activité d'une part mais également préserver la compétitivité de l'ensemble du groupe et c'est dans ce cadre que en tant que banquier d'affaires je m'en excuse c'est un métier j'ai été j'ai été amené à participer simplement à la prise de contact initial avec General Electric qui est un grand industriel partenaire de safran depuis 50 ans ayant permis à safran de devenir avec général Alexis grands ensemble leader mondial d'un des segments du plus large segment des moteurs aéronautiques donc c'est aussi un grand partenaire de d'industriels français donc voilà j'ai participé à ce premier contact et ensuite j'étais parti chez Schneider Electric donc je n'ai pas suivi le reste de cette de cette transformation très bien merci beaucoup je vais activer le processus de questions vous êtes extrêmement nombreux ce qui montre l'intérêt que notre commission porte évidemment à EDF et à votre nomination je demanderai donc à nos collègues de poser vite leurs questions vraiment une minute 30 maximum parce que nous devons laisser Monsieur Raymond à 10h30 vous êtes aujourd'hui 15 à poser des questions pour aller à l'Assemblée nationale c'est pas une fantaisie de sa part c'est juste une obligation voilà on va commencer par Jean-Claude Tissot ensuite Jean-Pierre Moga merci madame la Présidente je vais être très bref Monsieur Raymond bonjour j'ai une seule question pour que nous ayons une vision précise de votre orientation et de vos objectifs pour EDF après avoir suivi la privatisation des autoroutes et de la Société Nationale maritime Corse Méditerranée après avoir participé à la libéralisation du marché de l'énergie et de la privatisation de GDF après avoir travaillé pour l'introduction en Bourse d'EDF lors de vos passages dans les cabinets ministériels de Bercy après avoir supervisé la vente d'Alstom à générer électrique lors de votre passage dans une banque d'investissement comment l'expert de la privatisation et de la libéralisation que vous êtes contagir pour participer à la relation d'EDF n'est-ce pas un aveu que le projet Hercule est de retour avec une privatisation à venir des actifs intéressants et une simple nationalisation de la production nucléaire merci Monsieur Merci Jean-Claude Jean-Pierre mauguet ensuite Fabien gay si madame la Présidente Monsieur le Raymond d'or c'est déjà j'avais plusieurs questions mais vous avez répondu à certaines dont je ne voulais reposerai pas notamment il y en avait une sur la reine je voulais vous interroger moi sur les SMR ces petites ces petits réacteurs modulaires qu'on peut fabriquer en série exporter ou utiliser sur le territoire national à notre mère etc à des endroits où on n'a pas de la possibilité aujourd'hui en dehors des énergies fossiles de produire de l'électricité donc je voulais savoir la stratégie que vous envisagez de porter au sein du groupe EDF pour fabriquer développer et commercialiser ce type de petites centrales Sacha que vous avez fait allusion vous avez été chez naval group on a quand même au niveau national une expérience avec les chaufferies des sous-marins et de et de notre porte-avion voilà je vous remercie merci pardon de vous de vous presser Fabien gay ensuite Martine Berthet merci et ces usagers deux questions moi j'ai pas bien compris ce que vous pensiez sur la reine il faut que moi qui a un système de spoliation de DF et ses usagers faut-il en finir avant 2025 et quel régulation vous proposer après et la deuxième chose moi ce qui m'intéresse c'est votre feuille de route on est privé de débat parlementaire on a une réétatisation d'EDF sans débat qui va rester une société anonyme et donc c'est quoi votre feuille de route est-ce que c'est reprendre un Hercule 2.0 avec une filialisation une vente d'actifs vous allez avoir en tête une grande entreprise avec 70 milliards de dettes est-ce que vous allez vendre des actifs comme Dalkia est-ce que c'est se séparer d'un certain nombre d'activités ou de salariés ou est-ce que vous venez pour créer ou recréer un grand service public de l'énergie je merci beaucoup Fabien Martine Bertin ensuite Bernard but merci madame la Présidente Monsieur Raymond quelles actions comptez-vous pensez-vous pouvoir entreprendre avec 100% du capital par rapport aux 84 % précédent quelles actions supplémentaires et alors la question est un peu liée au niveau des concessions des barrages comment que pensez-vous qu'il va se passer merci merci beaucoup Tina Bernard buis ensuite Viviane Artigalas merci présidente deux questions rapidement Monsieur Raymond vous allez travailler sur l'introduction en Bourse DDF en 2005 aujourd'hui EDF et l'objet d'une Renault nationalisation avec quel état d'esprit comptez-vous aborder cette nouvelle étape dans la vie d'EDF si votre candidature est retenue la deuxième question porte sur la relance de l'énergie nucléaire quels seront vos priorités la relance du parc nucléaire est aujourd'hui retardée en raison d'une pénurie de main d'oeuvre qualifiée aurait DF s'est engagé à redémarrer tous les secteur à l'arrêt pour cet hiver comme la souligner la ministre Agnès panière une Achille en septembre dernier cette promesse est-elle tenable qu'elle mesure comptez-vous prendre pour réussir réussir ce défi et puis sénateur de moi je vous glisse bien sûr que le territoire de Pierre latte Bollen Saint-Paul-Trois-Châteaux verrai d'un bon œil la danse la construction du troisième EPR prochainement tout est prêt Viviane est là oui merci donc les questions étaient posées c'est sur les concessions hydroélectriques que je mets je vais compléter celle de Martine Berthet en demandant vous aussi est-ce que vous avez une feuille de route si les questions restent là sur de nouveaux développements sur des investissements à faire est-ce que vous avez des objectifs à ce sujet tout Viviane Amel gaker qui est ici madame la Présidente Monsieur Raymond cela a été dit les enjeux du groupe EDF sont nombreux et ceux dans un contexte budgétaire plus que tendu pour EDF notamment un enjeu d'indépendance énergétique également une énergie accessible à tous à un prix acceptable vous avez déjà apporté pas mal de réponses par contre deux sujets n'ont pas encore été évoqués précisément l'impact du coût de l'indépendance énergétique sur les ménages français il va falloir leur expliquer que l'électricité va coûter de plus en plus cher c'est un fait comment comptez-vous engager cette évolution dans un contexte de baisse généralisée du pouvoir d'achat à plusieurs reprises ont été évoquées également les investissements nécessaires pour renouveler optimiser le parc nucléaire notamment les six EPR de seconde génération annoncées par le président par contre n'a pas encore été évoqué le sujet sensible des déchets à longue durée de vie une question essentielle pour les pays équipés de réacteurs nucléaires qui arrivent en sincèrement en fin de vie pour notre parc nucléaire français vieillissant et défectueux fonctionnant à 50%. donc quel est votre vision sur ce point sensible pour nous concitoyens pour tous merci merci beaucoup Amel Françoise Ferrat pardon excuse-moi Françoise qui est là ensuite Laurent Duplomb et je dis à mes collègues que je vous prends dans l'ordre de la boucle WhatsApp voilà donc merci madame la Présidente une question que je pense particulière Monsieur Raymond si mes informations sont justes une concertation organisée par le gouvernement a été lancé pour permettre au grand public de s'exprimer sur l'avenir du bouquet énergétique français avec évidemment le nucléaire au cœur des débats trois grandes questions seront posées avec comme objectif la neutralité carbone en 2050 première question comment adapter notre consommation comment satisfaire nos besoins énergétiques tout en sortant de notre dépendance les énergies fossiles et comment planifier et financer notre transition énergétique alors évidemment je suis attaché à la concertation mais Monsieur Raymond je m'interroge sur la méthode qui pourrait vous permettre la prise en compte du résultat des réponses du public et avez-vous déjà élaboré cette méthode merci beaucoup Françoise Laurent Duplo ensuite Franck Menonville merci madame la Présidente Monsieur Raymond dans la vie il y a des éléments extrinsèques et des éléments intrinsèques dans les éléments extra sec j'avais plutôt envie de ne pas voter pour votre accession à la présidence d'EDF mon avis a plutôt évolué au vu de ce que vous faites et du moins de ce que vous dites puisque vous répondez directement aux questions et vous n'êtes pas venu avec une batterie de conseils qui vous expliquerait ce qu'il faudrait que vous disiez de façon à ne pas prendre de risques ou quoi que ce soit et je trouve que c'est un point positif qui va réviser ma position dans les éléments dans dans les éléments dans les éléments intrinsèques oui parce que tout simplement je pense qu'à un moment donné on crève de cette technocratie abrutissante qui nous fait dire des messages qui ne correspondent pas à la réalité qui nous font prendre autre chose que les bonnes questions que tout le monde donc s'il te plaît rapidement dans les vraiment intrinsèque dernièrement j'ai un exemple sur mon département ou un jeune reprend une scierie dépêche-toi 8000 euros de de charges d'électricité avant de le reprendre une fois qu'il l'a repris refait son contrat avec EDF on lui annonce 69000 €. la réponse qu'on lui donne s'il va avoir un tarif préférentiel c'est de signer de 9h du soir à 5h du matin est-ce que là-dessus vous allez pouvoir modifier ses réponses qui sont complètement débiles et qui consiste à ne pas répondre à ceux qui se posent des questions et des questions vitales sur l'avenir de leur entreprise merci beaucoup Franck menoville ensuite Florence blatrix compta Raymond une question rapide vous avez évoqué le président de la République a évoqué le renouvellement du parc nucléaire l'ouverture d'un nouveau programme vous le vous souhaitez bien évidemment le le porter ma question elle est très claire comment vous imaginez-vous son déploiement sur le sur le territoire et se fera t-il on vérifier ou proche des installations existantes allez vous réouvrir des chantiers de concertation territoriale pour la pour l'implantation de ces notamment de ces epères et puis pour renvoyer à deux questions de mes collègues je suis avec Gérard Longuet mais deux collègues de Haute-Marne sénateurs de du département d'accueil du projet cigeo donc j'aurais souhaité aussi vous entendre sur le sujet et puis la complémentarité territoriale le père et SMR voilà Franck Florence blastrix contact qui est là-bas et ensuite Serge Mérillou merci madame la Présidente Monsieur Raymond je souhaiterais vous interroger sur la stratégie de coopération internationale et européenne d'EDF le savoir-faire de DF vous l'avez dit et c'est différente entités et largement reconnues ça me conduit tout d'abord à vous interroger sur le grand chantier d'inclimpoint où en est-il c'est un chantier stratégique pour la France et le Royaume-Uni mais il pèsera lourdement dans vos comptes par ailleurs c'est un investissement réalisé avec le concours de la compagnie chinoise c'est GN qui est un partenaire de longue date d'EDF notamment pour les réacteurs européens conduits à taille Chan comment envisagez-vous la poursuite de cette coopération industrielle alors même que cette entreprise est parfois concurrent pour EDF et enfin peut-être une question aussi sur le la relation la coopération avec l'Allemagne le couple franco-allemand a toujours été important dans notre politique énergétique pendant longtemps très lié ces deux pays on semblait avoir des politiques énergétiques divergentes après le retrait de Siemens de du nucléaire quand l'Allemagne a décidé de se retirer quels sont aujourd'hui les axes de coopération franco-allemande dans votre secteur que ce soit pour l'électricité le nucléaire le renouvelable et quelles sont les coopérations visage avec les industriels allemands je vous remercie [Musique] la question reprend pour l'essentiel l'intervention de Jean-Claude Tissot vous vous en doutez mais Daniel grémilli au début de son de son intervention rappelait que l'enjeu était de cette nomination était d'abord de donner un cap à EDF qui entre nous en manque cruellement mais quel cap allez vous donner parce que la question pour moi c'est celle là est-ce que vous allez vous inscrire dans la poursuite de cette dérive ultralibérale de cette belle maison dont vous dites qu'elle a fait parce que je pense qu'aujourd'hui elle a fait la fierté des femmes et des hommes qui l'ont façonné et qui nous a amené dans une situation dans lequel nous nous trouvons aujourd'hui vous serez vous mandatés pour faire de ce très belle maison l'outil stratégique au cœur de la reconquête de notre souveraineté énergétique parce que pouvant se positionner sur des enjeux un moyen et long terme et puis c'est vrai que votre passé de dirigeant d'entreprises très libérale et la politique libérale ne plaide pas en faveur voilà merci madame la Présidente Monsieur Raymond je n'ai pas compris sur quel mandat du gouvernement repose la candidature que vous briguez quel est votre projet en réalité organisationnelle notamment est-ce qu'on reste dans un groupe complètement intégré est-ce que le EDF pour le nouveau nucléaire c'est l'objet d'une filialisation particulière quel est votre position votre appréciation du du projet Hercule et grand EDF qui a qui a suivi voilà comment vous situez par rapport à ça en matière économique et financière je voudrais savoir quelle mesure vous envisagez pour redresser la trajectoire financière et bilancielle de l'entreprise qui est très très préoccupante vous avez parlé de la reine vous allez dire ce que vous en pensez dans l'hypothèse dans l'hypothèse qui qui n'est pas certaine mais qui est possible ou la reine ne serait pas supprimée qu'est-ce que vous faites et en matière en matière tarifaire est-ce que votre idée est de faire d'aller vers des tarifs premièrement en compte les coûts de production complet à long terme du mix et énergétique national en matière de gouvernance un moment donné il a été question de gouvernance dual de DFE avec un président et un directeur général comment vous vous situez par rapport à ça étant appelé à se prononcer pour un poste une fonction de PDG ou de président qui serait dotés par la suite d'une fonction de directeur général ou le contraire voilà et en matière de financement du nouveau nucléaire dernier point il est important comment le financez-vous dans le contexte actuel est-ce que vous passez par exemple par des sociétés de projets spécifiques de financement spécifique qui remettrai évidemment en cause l'intégrité où elle intégrité du groupe tel qu'on le connaît aujourd'hui je vous remercie merci Estrosi ça sonne qui se trouve ici et ensuite Daniel salmon merci madame la Présidente Monsieur Raymond deux questions très courtes le gouvernement a levé l'interdiction de publicité pour les offres vendues au tarif réglementés comme l'offre tempo de DF jusqu'à quand cette mesure exceptionnelle était en vigueur et combien quels sont vos projections de souscription d'abonnés dans les prochains mois et la Commission de régulation de l'énergie a lancé une enquête sur des fraudes à la reine de certains fournisseurs qui gonflent leur portefeuille clients pour bénéficier de plus large quotas d'électricité nucléaire a pris cassé comment le groupe EDF entendit de faire valoir ses droits devant la justice merci beaucoup Dominique Daniel salmon qui se trouve là-bas et ensuite Joël l'abbé on fait un groupe et merci madame la Présidente Monsieur Raymond le groupe EDF est très largement endetté 60 70 milliards la reine est souvent montrée du doigt ma question concerne le prix de du nucléaire historique à combien évaluez-vous le mégawater réel et non pas fictif du mégawater de du nucléaire historique la filière nucléaire vous le savez à de nombreux maillons faibles en particulier on peut parler en ce moment de des piscines qui sont remplies à bord pouvez-vous nous faire un point sur ce sur ce maillon très important votre équivalent italien investi prévoit d'investir dans une giga usine de panneaux photovoltaïques que est-ce que EDF compte en boitier le pas de NL et dans ce cas comment compte-t-il intégrer notre petite filière photovoltaïque qui se meurt celle de celle de Photowatt je vous remercie merci beaucoup Daniel joël Labbé et ensuite Anne-Catherine Loisier merci madame la Présidente deux questions rapides vous n'avez pas évoqué la production d'énergie à partir d'hydrogène elle semble pourtant une filière d'avenir dans la mesure où elle est produite à partir de d'énergie renouvelable je souhaiterais votre point de vue là dessus et les moyens à mettre dans la recherche parce que cette recherche n'est pas encore abouti seconde question vous avez beaucoup parlé de production d'énergie sur votre coeur de métier mais je ne vous ai pas entendu parler ou nous ne vous avons pas entendu parler de sobriété énergétique vous vendez de l'énergie donc votre rôle c'est de vendre et la sobriété fait en sorte que vous vous vendiez le moins possible ce qui fait le ma conclusion j'aurais aimé vous entendre parler plutôt d'usagers que de clients je vous remercie très bien Anne Catherine Loisier ensuite Evelyne Renaud de merabethi Madame la présente monsieur merci beaucoup pour cette présentation en fait je dirais que vous avez partagé des constats sur lesquels je pense qu'on se retrouve tous mais on reste un petit peu sur notre fin sur la stratégie effectivement à venir voilà une fois qu'on a fait ces constats comment ne pas retomber dans les écueils et voilà quand les difficultés qu'on a pu constater les choix qui nous ont amené là où nous en sommes aujourd'hui juste deux petites questions pratiques vous n'avez pas je crois parler en fait de la problématique de main d'oeuvre qualifiée donc comment allez-vous répondre à ce défi majeur et par contre vous avez évoqué le numérique électricité numérique le pilotage numérique je pense qu'on est tous d'accord sur l'intérêt de l'outil par contre quand on dit numérique aujourd'hui surtout dans un domaine stratégique énergétique on dit aussi vulnérabilité on le voit dans le contexte de la guerre du crâne avec les émissions de la Russie sur un certain nombre de dispositifs donc voilà comment comptez-vous ces risques majeurs si beaucoup Anne-Catherine Evelyne Renaud garabéeian qui est tout au fond à droite merci Monsieur Raymond deux questions je souhaitais vous interroger sur les cyberattaques que peut subir ou subi EDF dans les semaines à venir comme l'a dit ma collègue le contexte des tensions qui existent sur le secteur de l'énergie et de la crise géopolitique avec la Russie pourrait offrir de nouvelles opportunités aux attaquants qu'ils soient éthiques ou criminels que ce soit pour l'appât du gain ou bien pour des réseaux sociaux d'objectifs stratégiques comment est-ce que est-ce que vous envisagez d'importer la connaissance que vous aviez dans votre ancienne activité chez Schneider Electric et une deuxième question la semaine dernière nous avons auditionné la ministre de la transition énergétique avec laquelle nous avons discuté sur la géothermie elle mène nous a indiqué qu'elle envisageait de développer considérablement ce secteur sous-exploité je voulais savoir ce que vous envisager par la suite de faire avec la filière dalka notamment avec les 50 installations géométrie existants en France merci président à droite dans les territoires ultramarins ou l'énergie solaire est prédominante le gouvernement a décidé de revoir à la baisse le coût de rachat de l'énergie injectée dans le réseau occasionneur ralentissement du développement du photovoltaïque compte tenu du coût d'approche du matériel et de l'étroitesse du marché par ailleurs un projet d'installation d'une turbine de production d'électricité couplée à notre usine d'incinération des ordures tarde à se réaliser le ministre de l'Outre-mer lors de sa visite à Saint-Barthélémy le 16 octobre dernier a annoncé qu'il plaiderait pour un coût de rachat d'énergie par EDF autour de 350 euros du mégawater quel est votre avis sur ce sujet seriez-vous favorable à le défendre auprès de la creux merci Micheline Patricia schilland je suis Rémy quel serait votre besoin en tant que PDG d'EDF pour accompagner les aider les collectivités locales face à la hausse des prix de l'électricité après quels sont vos perspectives pour la Business unique de DF à savoir EDF Seix qui travaille dans les zones non interconnectées corps outre-mer île du Ponant pour accélérer le déploiement des ENR et atteindre l'autonomie énergétique merci merci beaucoup Patricia Rémi Cardon et pour terminer Laurence merci madame la Présidente question très simple que pensez-vous de la stratégie de l'État français avec la facture un peu salée des 24 milliards qui comprend effectivement 10 milliards de manéganistes sur les recettes fiscales pour l'électricité 6 milliards de dépenses pour le gaz et 7,5 milliards de remise à la pompe pour le carburant en réalité qualificité derrière si on y regarde avec ce chiffre de 24 milliards quand le fait que l'État finance donc autant un couple retraité qui chauffe sa piscine et qu'un travailleur modeste qui maintient sa température de son salon à 19 degrés pour le début de l'hiver de plus dans le Bouclier tarifaire il y a une réelle difficulté il y a des grands oubliés si je parle notamment des entreprises et des collectivités qui n'ont plus accès au tarif réglementé en suite à l'application des règles européennes de la concurrence donc quel est votre feuille de route sur ce bouclier tarifaire et qu'est-ce que vous proposez pour redresser la barre [Musique] la présidente vous avez dit dans votre propos luminaire Monsieur Raymond que la situation financière oblige EDF effectivement à voir une stratégie sur les investissements mais aussi une vision sur la régulation des prix comme vous êtes un observateur extérieur encore jusqu'à aujourd'hui quel conseil stratégique avez-vous posé comme conditions au gouvernement pour cette régulation des prix et pour pouvoir permettre à EDF de se développer sur ses investissements voilà Monsieur Raymond l'ensemble des questions certaines sont très précises certaines sont plus stratégiques je vais vous laisser y répondre certaines sont peut-être pas de votre voilà domaine de compétence mais je vous laisse y répondre merci beaucoup mesdames madame la Présidente merci mesdames et messieurs les sénateurs et sénatrices je vais essayer de répondre toutes vos questions et j'espère que vous ne m'en voudrez pas si j'en oublie un peu mais de toute façon je reviendrai vers vous avec des réponses plus précises alors je vais les reprendre dans l'ordre si vous le voulez bien alors Monsieur Tissot me demande ceci si mon passé détermine mon avenir alors Monsieur Tissot j'ai fait beaucoup de choses comme tout le monde j'ai pas fait que des bonnes choses mais il y a une chose qui est claire c'est que tout ce que j'ai fait je l'ai fait avec le souhait le sentiment de de trouver les voisins pour les entreprises avec lesquelles j'étais en relation ou dont j'avais la charge de développer leur activité ça a toujours été ma direction ça a toujours été ce qui m'a ce qui m'a déterminé j'ai été formé pour ça j'ai eu des mentors comme Francis Maya que j'ai cité tout à l'heure grand industriel qui m'a expliqué qui m'ont appris comment comment fonder le développement d'une entreprise et comment ensuite travailler pour trouver les voies financières et techniques pour le développement de ces entreprises et dans certaines circonstances ça amène à aller chercher des actionnaires diversifiés dans d'autres ça peut amener à travailler avec un seul actionnaire et ben il se trouve que cette fois-ci je vais travailler de ce actionnaire le plus probablement puisque c'est le projet de l'état de devenir actionnaire à 100% c'est un actionnaire de long terme et je pense que dans les circonstances du moment qui sont la relance d'un plan d'investissement qui nécessite une vision de long terme je pense que c'était un moment utile pour l'entreprise d'avoir un actionnaire de long terme qui permet d'être son interlocuteur pour aborder ce nouveau cycle de vie de l'entreprise monsieur gay vous vous m'interpellez sur les sms je vous remercie ah pardon monsieur excusez-moi j'ai parfois j'ai du mal à reporter au fermeture SMS alors je crois beaucoup je vais pas faire un trop long développement sur la nouvelle filière européen parce que ça le mériterait il y a beaucoup de leçons à tirer des premiers prototypes qui ont été construits sur les deux dernières décennies avec des difficultés industrielles difficultés de chantier etc je pense que c'est c'est le son sont en train d'être tirer ça fait déjà plusieurs années que EDF sur sur les leçons apprises à la fois le petit Lieutaud flamants vilink les points pour lancer pour se préparer à lancer maintenant la deuxième génération de paix avec un objectif d'industrialisation mais je crois qu'il est souhaitable d'avoir dans cette filière comme dans d'autres un portefeuille de solution qui permet de s'adapter aux besoins des clients et des pays donc pour la France comme pour l'étranger même si les SMS sont pas au même niveau de développement bien sûr que la filière EPR 2 pour la France comme pour l'étranger je pense qu'il est souhaitable d'avoir cette filière SMR qui bénéficie vous l'avez dit du savoir-faire récurrent accumuler notamment dans la filière propulsion navale pour avoir un portefeuille d'options pour servir à la fois le pays et les prospects à l'export avec différents types de puissance et différents types de réacteurs donc évidemment je me consacrerai à faire en sorte que ce projet aille de l'avant alors ensuite j'ai oublié du coup de ce que m'avait dit Monsieur gay mais votre position sur l'arène et sur la structuration [Musique] je crois il me semble pourtant avoir été clair sur ce que j'avais dit sur la reine s'il accepte un mécanisme à bout de souffle qui certes a permis de stabiliser les prix en tout cas de préserver les clients français d'une hausse excessive de prix dans l'environnement actuel et pour autant évidemment le deuxième objectif de la reine qui était de créer une concurrence réelle n'est pas atteint puisqu'il n'y a pas d'investissement en dehors de en dehors d'EDF clairement et donc il faut réformer ce système j'ai été assez clair est-ce que à ce stade n'étant pas encore dans l'entreprise je peux vous dire exactement comme il faut le faire non c'est trop tôt j'ai besoin de travailler dessus avec les équipes d'EDF mais je sais bien le l'orientation que je prendrais dans mes discussions avec les pouvoirs publics madame madame Berthet voilà vous m'interpellier sur les 84% et sur l'hydroélectricité donc sur les 84% je pense que vraiment nous sommes dans une phase dans laquelle EDF doit être capable de tirer à long terme dépasser évidemment les difficultés du moment sur des difficultés opératives et reprendre un niveau de production élevé mais être capable de regarder à long terme et pour cela avoir un seul actionnaire ça simplifie la capacité de regarder à long terme sur l'hydroélectricité vous vous l'avez tout à fait justement souligné je ne connais pas encore tous les détails du dispositif des différentes options juridiques techniques etc qui sont nécessaires à la pérennisation de l'activité hydroélectrique cette pérennisation est nécessaire elle correspond à la volonté des pouvoirs public de la volonté du gouvernement exprimé également donc je travaillerai sur les modalités techniques précises le plus rapidement possible pour trouver un accord sur les dispositions qui permettent EDF de poursuivre son activité hydroélectrique et donner la perspective de long terme là aussi dans les relations avec les collectivités locales qui sont évidemment un partenaire absolument essentiel de cette activité ensuite monsieur buis vous m'avez mauvais demandé comment on pouvait passer de l'introduction en Bourse à la renationalisation il faut en toute chose un peu de flexibilité puis avec l'âge on finit par mûrir et et par considérer que voilà il y a pas de direction absolue et que ce qui compte c'est de faire avancer l'entreprise voilà donc c'est dans cet état d'esprit que je m'inscris sur la relance du nucléaire sur la pénurie de main d'oeuvre vous avez tout à fait raison bon il y a déjà des mesures qui sont engagées et ça couvre bien toutes les chaînes c'est le problème c'est pas de trouver que des ingénieurs faut trouver des soudeurs et un soudeur nucléaire ça prend trois ans à form donc on parle bien de métier de métier industriel alors c'est une problématique que je connais bien dans mon métier actuel parce que trouver des électriciens en France je peux vous dire c'est le même problème donc donc dans mon métier actuel nous faisons l'effort de former je crois une dizaine de milliers d'électriciens chaque année en France pour que ce métier attire et ce métier perdu je sais que dans l'industrie navale par exemple dont j'étais administrateur l'industrie navale a pris l'initiative de lancer toute une série d'écoles de formation à tous les niveaux vous voyez qualifiés techniciens et ingénieurs parce que c'est indispensable donc le nucléaire a pris la même direction au travers du gifen notamment et je soutiendrai ces mesures et même j'en prendrai la tête parce que je pense que le monde professionnel a besoin de voir toute la filière mobilier a besoin de voir le PDG d'EDF à la tête de ces sujets là sont en quoi il y a pas de filière industrielle et s'il n'y a pas de filière industrielle on empile les délais et le temps est notre principal ennemi donc dans tout ça madame Artigues vous m'avez posé la question sur les concessions hydroélectriques donc j'ai besoin de travailler sur le sujet comme je l'ai comme je viens de l'expliquer mais c'est évidemment un élément absolument clé du programme stratégique d'EDF et de la volonté gouvernementale de pérenniser cette activité au sein de DF donc je travaillerai dans cette direction je peux pas vous donner toutes les modalités aujourd'hui parce que je ne les ai pas encore mais ça fera partie de mes sujets de travail immédiat bien sûr madame Jacquet Jacquet excusez-moi je suis désolé vous m'avez interpellé sur le coup pour les ménages alors c'est un sujet délicat évidemment parce que finalement nous sommes dans une situation dans laquelle depuis 20 ans les 58 réacteurs nous permettent d'avoir une énergie très compétitive et il faut que nous abordions maintenant ainsi que dans lequel nous préparons l'avenir et dans ce site qui prépare l'avenir tout le monde va devoir y mettre du sien l'entreprise on est en performante ça c'est une partie de mon travail c'est même l'essentiel de mon travail si vous le voulez bien ensuite la nation dans le sens où la nation contribue au renouvellement de cette capacité mais les clients ou les usagers comme vous préférez évidemment devront participer et je rappelle que le parc de 58 réacteurs il a été financé sans aucun ou avec très très peu ou pratiquement sans aucun financement public et donc ce sont les clients qui l'ont qui l'ont financé ils l'ont financé simplement en évitant je crois que ce qui est le plus important c'est d'éviter les fluctuations complètement de gérer des prix c'est ça qui est totalement destructeur mais le fait que nous finantions ou que les clients financent le coût complet y compris le cyclaval et je fais le lien avec votre deuxième question qui est le traitement des déchets ça c'est une nécessité pour la pérennité de la filière donc oui naturellement je suis très attentif au sujet de Laval et au sujet du traitement des déchets je ne connais pas encore tous les éléments des projets parce que il y a beaucoup de choses à apprendre et à redécouvrir ou à découvrir quand on est encore à l'extérieur de l'entreprise mais c'est bien un des piliers essentiels de la pérennité de la filière et c'est bien sur l'ensemble du cycle y compris des constructions que je travaillerai avec les équipes de DF et les entreprises et les instituts ou organisation publique qui travaille dessus pour nous assurer de la cohérence de l'ensemble de la filière sur l'ensemble du cycle si je mélange les feuilles en plus ça va pas alors madame vous m'avez demandé quel serait ma méthode pour prendre en compte les résultats de la concertation c'est une excellente question mais bon la concertation est elle concerne à la fois les pouvoirs publics bien sûr et l'entreprise donc le résultat de la concertation il va devoir être pris en compte par le gouvernement et également par l'entreprise donc la seule réponse que je puisse vous faire à ce stade c'est que c'est évidemment un des sujets essentiels que je vais discuter avec le gouvernement pour prendre en considération le résultat de la concertation et voir quelles sont les suites à donner mais ça peut pas être une prise en compte uniquement par l'entreprise c'est ça que je veux vous dire [Musique] Monsieur du pardon excuse-moi j'ai peur de du plomb voilà j'ai peur d'écorcher les noms donc ah oui monsieur Duplomb qui m'avait interpellé d'autres qui m'a dit qu'il me donnerait sa voix et je lui en suis reconnaissant au début donc je vous en remercie l'exemple que vous citez est évidemment saisissant évidemment saisissant je n'ai pas à l'heure où nous parlons la solution je sais qu'il y a des situations comme ceci ça ne me satisfait pas je sais que DF travail main dans la main avec le gouvernement pour trouver un maximum de solutions possibles et il y en a qui sortent tous les jours donc j'ai même du mal à les suivre à ce stade parce que voilà ça veut dire quand même la dimension critique du sujet et bien prise en compte par tout le monde voilà je n'ai pas de baguette magique a fortiorer parce que je ne suis pas encore dans l'entreprise mais ce que je peux vous dire c'est qu'évidemment ça sera ma préoccupation immédiate après EDF doit travailler dans les règles de marché qui lui ont fixés mais on voilà je ferai avec le gouvernement tout ce qu'on peut voilà moi mes clients d'aujourd'hui sont dans le monde entier des PME donc notamment donc je sais ce que c'est merci beaucoup monsieur Menouville mais non-ville pardon mais non il est excusez-moi déploiement sur le territoire des différences de paires bon là aussi là aussi ça relève de la concertation je pense évidemment avec avec le gouvernement avec les autorités locales avec les collectivités il y a des problématiques d'autorisation naturellement il faudra qu'il faudra prendre en considération là aussi j'insiste sur la dimension temps je j'ai rappelé la performance de nos anciens 58 réacteurs en 20 ans je ne pense pas que nous soyons capables aujourd'hui en tant que nation de déployer 58 réacteurs en 20 ans pour des raisons industrielles et ça ça me regarde largement avec toute la filière mais aussi pour des raisons de ce que nous sommes en tant que nation en termes de capacité à construire et donc là dessus j'aurais besoin de tout le monde vraiment pour pour être capable de répondre à l'exigence de nouvelles capacités qui sont nécessaires pour accompagner l'électrification et le renouvellement du parc donc je sais qu'il y a des travaux qui sont en cours et que vous y avez passé d'ailleurs une partie de la nuit si j'ai bien compris sur les énergies renouvelables mais ça touche tous les domaines et évidemment le nucléaire aussi vous m'avez parlé de six géo c'est un projet que je connais seulement un peu à ce stade mais qui est absolument critique bien sûr et donc je ferai tout le nécessaire pour le découvrir dans les détails et pour être certain que pour ceux qui concerne EDF nous y participions de façon active madame blatrix vous m'avez interrogé sur l'international et surinkley point alors il est un projet très important pour plusieurs raisons d'abord parce qu'il est important pour le Royaume-Uni dans l'équilibre futur du parc nucléaire du Royaume-Uni important pour EDF qui est un gros acteur au Royaume-Uni et évidemment de la même façon que nous avons besoin de préparer l'avenir en France EDF étant un acteur important au Royaume-Uni nous avons besoin de préparer l'avenir au Royaume-Uni est aussi important pour la filière parce que inclipoint arrive en termes d'activité à un moment de creux d'activité et quand vous n'avez pas d'activité dans une filière ben vous détruisez la filière industrielle donc les points est très important de ce point de vue là aussi et donc évidemment je m'y rendrai et je suis vrai le projet de près comme tous les projets il peut avoir des aléas et des difficultés et nous y ferons face et nous les relèverons ensuite la relation avec l'Allemagne veut interroger sur la relation avec l'Allemagne je pensais un point très important et nous le voyons d'ailleurs dans les discussions quasi quotidiennes qui qui animent aujourd'hui les discussions intergouvernementales et européennes je crois vraiment et je connais ça correspond à l'expression du gouvernement et du président de la République nous devons construire un nouveau consensus énergétique avec l'Allemagne il y a des divergences elles sont claires mais je c'est vraiment très important pour l'avenir du marché électrique européen que ces divergences soient exprimés à planning pour que nous arrivions à créer un nouveau consensus européen sur l'électricité notamment mais sur l'énergie plus généralement monsieur meriou vous m'avez demandé que si j'arrivais avec un plan où vous avez dit ultra libéral je crois et je suis je me souviens d'un de mes collègues qui m'avaient dit je suis surtout ultra humaniste c'est c'est ça qui me définit mieux que ultralibéral je crois à l'entreprise il y a pas d'autres là-dessus je crois la réussite de l'entreprise et je crois que je crois que l'entreprise se développe par les projets qu'elle forme elle-même et qu'elle conduit à la réussite par sa capacité à les mener à bien voilà voilà ce à quoi je crois je n'arrive pas avec un plan qui met défini j'arrive avec le mandat de faire réussir EDF voilà mon mandat [Musique] vous m'avez posé la question de mon mandat aussi donc je pense que je peux vous faire à peu près la même réponse je n'ai pas l'habitude de raisonner sur les organisations avant d'avoir raisonné sur l'objectif je pense que c'est un raisonnement qui est à l'envers donc ce que j'ai essayé de vous expliquer dans mon propolisaire c'est que ma vision d'un opérateur électrique qui réussit c'est c'est quelqu'un c'est un une entreprise qui réussit à avoir trois métiers fondamentaux qui sont le développement de solution pour les clients une production diversifiée et les réseaux et c'est bien dans dans la capacité d'avoir ces trois métiers fondamentaux fonctionnant en synergie au sein d'EDF que je pense fonder la réussite future de DF il y avait beaucoup d'éléments mais la Reine je crois que j'ai supprimé qu'est-ce qui se passe et la question du redressementiels de l'entreprise alors sur la reine je crois avoir répondu à certains de vos collègues sur le financement du nouveau nucléaire notamment il y a du travail à faire il faut inscrire financement du nouveau nucléaire dans une perspective de long terme qui concerne bien sûr EDF au premier chef mais qui doit permettre d'avoir cette vision de long terme qui est indispensable au cycle du nucléaire donc j'ai besoin de travailler je reviendrai vous voir une fois que j'aurai une des modalités qui sont qui sont arrêtés et qui sont partagés naturellement avec le gouvernement et probablement la Commission européenne aussi madame Estrosi ça sonne vous m'avez interrogé sur la publicité tempo jusqu'à quand je ne sais pas je suis très heureux d'avoir reçu moi-même la proposition d'adhérer à tempo ce que je vais faire bien sûr vous m'avez interrogé sur les fraudes à la reine qui m'interpellent autant que vous clairement je pensais pas des c'est un des signes que la reine est un dispositif qui fondamentalement ne fournit qu'une option gratuite un certain nombre de commercialisateurs qui peuvent le cas échéant même en abusé donc nous suivrons attentivement les résultats de l'enquête de la creux et le cas échéant évidemment je regarderai ce qu'il convient de faire d'un point de vue juridique de la part de DF [Musique]