20/11/2024 Pascal Jenft / Catherine Rimbert : Les enjeux de l’économie de guerre, vice-amiral d’e...

amiral la parole est à Pascal ch merci monsieur le Président amiral en tant que sous-chef d'état-major plan j'aimerais vous interroger sur vos échanges avec nos alliés britaniniques et vos homologues au sein de l'état-major de la British Army le Royaume-Uni est le seul pays européen à avoir comme la France un modèle d'armée complet et tout comme la France le Royaume-Uni fait face à de très lourd défi avec une armée de terre traditionnellement négligée voire sous-estimée même la Royale né Furon de l'armée britannique souffre de handicap comme en ont attesté de récents incidents dans ce contexte pouvez-vous nous donner un retour sur la manière dont ce pays s'adapte à sa base industrielle et technologique de défense pour faire face aux enjeux de la haute intensité et aux hypothèses d'engagement majeur je vous remercie merci la parole est à Catherine rbert merci monsieur le Président amiral dans un contexte où les tensions géopolitiques et les menaces de conflits de intensité s'amplifie la gestion des matières premières stratégiques devient un enjeu crucial pour la préparation et le maintien opérationnel de nos armées le contrôle et la sécurisation d'approvisionnement en ressources indispensables comme le pétrole et les métorares sont nécessaires pour maintenir la continuité de nos opérations militaires en cas de crise prolongée dans ce cadre amiral quellees mesures prévoyez-vous pour anticiper les éventuelles pénuries et renforcer le contrôle de ces matières premières stratégiques et plus pré précisément commmentçons coordonner les efforts pour diversifier les sources optimiser les stocks et mobiliser les capacités de production nationale afin d'assurer un accès dans la durée aux ressources nécessaires pour les forces armées pardon en cas de crise prolongée je vous remercie merci amiral la parole est à vous merci Madame le député merci monsieur le député alors tout d'abord pour la partie la partie britannique euh les Britanniques font partie de ces de ces pays européens qui ont privilégié le le temps court au détriment du temps long euh notamment dans les opérations en Afghanistan et en Irak euh c'est pour nous un enseignement et on est toujours très humble là-dedans en fait quand je dis ça je me garde bien de donner des leçons euh parce que c'est c'est super facile surtout ici confortablement au milieu de vous de donner des leçons sur ces sujets extrêmement complexes euh donc clairement ils ont privilégié des urgences opérationnelles en délaissant en partie le en partie le temps long je dirais que par rapport au au britanniques quand on voit alors vous avez évoqué la British britiarmy sur la la Royal Naville il y a des problèmes de disponibilité aussi donc nous ça montre aussi la pertinence de notre de service de soutien de la flotte avec des disponibilités extrêmement important de de nos sous-marins et de de nos bateaux et de nos frégates d'une manière générale on a des industriels performants des services de soutien performants chez les Britanniques ça ce n'est pas forcément ça n'est pas pas forcément optimisé leorganisation est différente de de la nôtre et ils ont pas réussi à trouver ses points de fonctionnement euh qui réussi à trouver le le service de soutien de la flotte notamment en mettant en concurrence les différents industriels qui font l'entretien de l'entretien des bateaux donc leur la BITD britannique elle est elle est assez particulière et ils ont ils ont pas forcément aussi de la dans dans les enseignements qu'on tient nous ils ont pas forcément de la souveraineté partout les euh dans la dans la propulsion navale nucléaire britannique c'est c'est des des propulsions sous licence donc il y a pas de pas de souveraineté complète il y a plein de sujets comme cela où les Britanniques n'ont pas de souverereaineté complète nous parfois on déplore notre trop grande souveraineté mais ça nous donne aussi plus de levier plus de levier pour pour tenir ça donc là les les Britanniques on s c'est on s difficulté sur la sur la British Army la British Army effectivement elle elle a subi de plein fouet cette cette logique d'urgence opérationnelle suite à l'Afghanistan et l'Irak et en fait ils en payent encore aujourd'hui le ils ont payé encore aujourd'hui les les effets donc nous on est extrêmement prudent sur cette partie sur cette partie industrielle technologie de défense pour pour les Britanniques de voir comment ils sont organisés et surtout nous on garde bien on ne cède pas à la tyrannie du temps court c'estàdire que on fait en sorte de d'adapter nos capacités de regarder comment est-ce qu'on peut orienter des ressources dans le temps court mais sans oublier le temps long mais qui est le fondement de notre dissuasion déjà euh forcément les les deux composants de la dissuasion sont en renouvellement euh elles sont et ça elles ont besoin de temps long et d'investissement importants euh et dans le dans le temps long donc temps court temps long mais sans sans avoir de de priorité en gardant en veillant à garder un équilibre extrêmement soigné entre les deux pour la la British Army effectivement euh par rapport à la Royal Air Force et la Royal Navy c'est c'est pas toujours le parent pauvre mais c'est effectivement c'est différent elle a une position différente euh par rapport à ces deux armées et donc c'est c'est assez assez délicat et par ailleurs il souffrent aussi et c'est important aussi à souligner dans leur dans leur difficulté actuelle de de difficultés dans les ressources humaines dans le dans le recrutement et dans la fidélisation de leur de leur troupes qui aggrave en fait les problèmes techniques donc eux il y a un ensemble euh et donc cette C ces problèmes de ressources humaines on prend ça nous aussi avec énormément d'humilité on évoquit la fidélisation comment garder nos comment garder nos nos soldats nos aviateurs nos marins c'est parce qu'on a besoin d'eux et parce que c'est un parcours par étape qui permet d'arriver à un niveau de compétence extrêmement fort lorsqu'on devient à judant à judant chef premier mtre ou maître principal et ça et c'est des niveaux dans les armées techniques qui tangentent le niveau d'ingénieur donc ça c'est des compétences extrêmement précieuses et qui sont extrêmement demandées à extrêmement demandées à l'extérieur et donc notre travail de fidélisation est important pour ça que le travail sur le la nouvelle politique de rémunération des militaires les grilles indiciaires sont extrêmement importants parce que ça participe aussi à la fidélisation bien sûr il n'y a pas que l'argent mais c'est l'ensemble c'est d'avoir un travail intéressant dans des conditions intéressantes avec du matériel dont on est fier et du matériel qui fonctionne effectivement nous on a on réussi à à préserver cet ensemble assez vertueux mais on sait combien c'est fragile notamment regardant les Britanniques qui eux ont cette volonté euh cette volonté d'engagement euh qui est une armée aussi avec des capacités expéditionnaires comme les l'armées françaises et un modèle complet donc on est on regarde ça avec euh beaucoup d'humilité beaucoup d'attention et on en tire des des enseignements euh euh de de prudence et puis de d'axe d'axe d'effort euh pour la partie euh pour la partie euh matières premières stratégiques il y a bien sûr des efforts qui sont faits alors je je je alors d'une part c'est surtout la le délégué général pour l'armement qui qui pilote cette constitution de de stock stratégique et après on est sur des données euh euh stratégique et assez confidentiel donc mais ce que je peux vous dire c'est qu'il y a effectivement un effort énorme qui est fait pour euh euh à la fois euh récupérer des pièces euh pardon des pièces des des matières des matières premières des composants pour être capable justement euh de tenir dans la durée si on devait être euh plus isolé qu'on l'IT euh qu'on l'IT maintenant où il y a quand même de circuit qui reste ouvert et qui permett d'avoir ses matières premières et compris des terres rares des métaux des métaux rares et cetera donc il y a ce souci de ce souci de de disposer de stock important pour notre industrie aéronautique pour pour nos armée mais comme c'est un sujet extrême éminemment sensible on ne va pas battre le tambour dans la campagne sur ce qu'on est en train de faire donc derrière vous comprendrez que je ne je donne pas plus de détails mais je peux vous assurer que le c'est un c'est un souci quotidien euh pour la la la direction générale de l'ARM merci amiral je vais si vous me permettez revenir sur la question que je vous avez posé àquelle vous m'avez pas