2ème table ronde - partie 1 - États généraux des territoires de l'Ain

alors on va enchaîner avec cette table ronde avant la conclusion du président de guéri je vous demandez donc à nouveau de m'aider à les accueillir et d'abord vos hôtes pour traiter la le dossier genevois c'est j'ose dire car il n'a kolb la directrice des affaires extérieures et fédérales du canton de genève madame colme s'il vous plaît [Musique] [Applaudissements] [Musique] et avec elle bien nous avons invités présents degré invité le président du pôle métropolitain du genevois français maire de toulon je crois jean denais monsieur données oui c'est ça j'avais peur d'avoir dit une bêtise le c'est bien ça il est président du département de la saône-et-loire adjoint au maire de paray le monial premier vice président de la communauté de commune du grau charolais andré accary monsieur à garrigues président s'il vous plaît autre autre terrain mais autres territoires qui n'est pas très éloigné finalement le jura la présidence du conseil départemental président de la communauté de communes de champagnole clément pernot mathieu président [Musique] et alors avec vous on va traiter d'un sujet en particulier c'est la façon dont vous dans votre actualité on le verra tout à l'heure mais on va parler d'abord du grand du grand lyon de la métropole je le disais bien entendu de la relation avec le département et la relation département du rhum et puis la relation avec l'un et on va le faire d'abord avec christophe guilloteau quel président du conseil départemental du rhône s'il vous plaît me suis dit autant [Applaudissements] [Musique] et on le fera aussi avec david kimelfeld qui est le président de la métropole de lyon qui m'en voudra pas d'avoir du grand lyon a tout faux même si ça passe dans les moeurs alors je disais on parlait d'ingénierie et ben on verra ce que c'est l'ingénierie telle qu'elle est vécue en savoie à travers l' agence agathe avec sa présidente qui est aussi la vice présidente du département de la savoie marie-claire barbier qui est avec nous merci madame barbier de nous rejoindre [Musique] et enfin comme grand témoin tous les deux de cette table ronde grand témoin est plus président directrice régionale auvergne ronald de la caisse des dépôts et consignations est partenaire de cet après midi des états généraux de l'ain madame barbara belle madame belle-fille voulez bien et bien sûr il a présidé la destinée de ceux de cet après midi et il présidera cette table ronde jean deguerry le président du conseil général du conseil départemental mais j'ai encore les vieilles formules mais oui mais j'étais journaliste ya 40 ans mais l'a subordonnée alors mesdames et messieurs on va commencer peut-être d'abord avec un exemple assez précis qui a été réalisé dans la saône et loire pour essayer de régler un problème aujourd'hui c'est une ingénierie que vous appliquez dans de nombreux départements mais c'est pas facile à mettre sur pied vous donnez un micro si vous voulez bien monsieur accary c'est le désertification médicale aujourd'hui on est dans une situation qui touche aussi des grandes villes parfois même moins quand même que les départements et vous vous êtes attelé à ce sujet avec une initiative il ya à peu près six mois si je ne m'abuse comment les choses sont venues et expliquez nous un peu ce que vous avez mis sur pied bon tout d'abord bonjour à toutes et à tous la situation est elle est partie simplement d'un constat toutes les collectivités posséder en elle des dispositifs pour essayer et je ne parlerai que de médecine générale des dispositifs pour essayer d'attirer des médecins généralistes sur leur territoire la désertification médicale elle est aussi urbaines que rurales on a exactement la même chose quel que soit le territoire hormis les territoires du sud de la france ils sont encore dans une situation un peu privilégiés hormis ça tous les autres territoires sont touchés j'ai simplement fait le constat d'un les premiers mois suite à l'élection à la présidence de ce département que par rapport au dispositif qu'on avait en place sur ce département les résultats étaient plus que modeste et donc j'ai commencé à réfléchir à quelque chose d'attractif finalement un dispositif qui permettrait finalement de répondre à cette problématique au sein du territoire de saône-et-loire et c'est pour ça que je suis parti sur la création après plus d'un mois et demi diagnostic sur le territoire c'est à dire j'ai vraiment rencontré énormément de gens des médecins en place bien sûr des retraités des jeunes étudiants je me suis déplacé à peu près partout pour vraiment appréhender et comprendre ce qu'ils pouvaient finalement attiré les médecins sur ce territoire c'est ça parce que l'enjeu c'est notamment quand on est un jeune médecin ou un interne en étudiant en médecine c'est non seulement de se dire je vais pas travailler tout seul dans un endroit où je verrai pas d'autres collègues parce que c'était un grand souci aujourd'hui maintenant quand on a une carrière médicale c'est de rester à la page 1 c'est de ne pas me retrouver à devoir traiter des situations que je ne pourrais pas traiter parce que de plus avoir de vie de enfin il ya tous ces aspects là qui rentrent en ligne de compte et donc faut trouver les arguments et les outils et les moyens pour que on séduit comment vous avez travaillé qu'est ce que ça donne concrètement cette neige concrètement il faut bien savoir que si on a ce problème là c'est par c'est pas simplement due à une seule raison c'est dû à une multitude de causes et vous avez et c'est pour ça que vous avez cette problématique quel que soit les territoires et donc c'est pour ça moi je décide enfin j'ai essayé de construire un dispositif qui puisse pleinement répondre finalement à différentes attentes et quoi par exemple eh bien en fait quand je vais présenter mon dispositif notamment dans des congrès de médecine à l'extérieur je le fais moi-même aujourd'hui tout simplement venez en saône-et-loire faire ce pour quoi vous avez été formé nous on s'occupera de tout le reste et c'est ce qu'on fait en saône et loire c'est à dire on s'occupe absolument de tout le reste toutes les démarches administratives toutes les problématiques finalement d'installation puisque vous rentrez dans un cabinet médical du département eh bien c'est exactement la même chose que n'importe quel cabinet médical privé sauf que le médecin ne fait que de la consultation et c'est ce modèle là qui pour l'instant semble séduire puisque j'ai fait voter ce dispositif en septembre 2010 est donc j'ai eu le droit de recruter à partir du mois d'octobre 2010 est et les premières installations ont été effectués à partir du mois de janvier le seul et loire on l'a organisée de telle façon c'est d'avoir quatre pôles de santé et 45 antennes réparties sur le territoire la saône et loire c'est le sixième plus grand département de france en terme de superficie par contre avec une population médicale évidemment il prend de l'expérience si je puis dire et j'avais fait le constant 2015 si rien n'était fait on sait que 50 % des médecins généralistes étaient en âge de prétendre à la retraite prenez vous prenez pas mes étaient en âge de prétendre à la retraite alors au regard du débat qu'on a qui est celui du rôle des missions du département par rapport aux communes ou est-ce que ça a bloqué comment vous avez résolu ça comment vous avez concertée ou créer une discussion pour que ça se passe bien avec et comme une heure déjà toute la philosophie de ce dispositif je ne viens pas en concurrence à la médecine libérale je viens en complément c'est-à-dire on s'installe uniquement là où il n'ya plus d'installations de médecins libéraux et je peux vous dire que les médecins libéraux ici en saône loire en tout cas attendre avec impatience souvent et bien une antenne du département pour soulager finalement la pression qu'ils n'ont ils doivent faire face du matin au soir puisque tous les patients qui n'ont plus de médecins référents appel ce qui encore exerce dans ce département donc ils ont une pression considérable alors évidemment le département n'a pas dans ses missions la création d'un centre départemental oui de santé sas était jusqu'il ya un mois puisque un décret est sorti et maintenant les départements ont le droit de créer alors je l'avais fait avant peu importe mais en tout cas maintenant les départements entrer dans la dynamique vers tous les maires tous les miens tonnelet alors avant de le présenter il y a eu beaucoup de concertation c'est à dire avant de présenter publiquement ce dispositif évidemment j'ai été voir les syndicats de médecins libéraux j'ai été voir le président de médecins j'ai eu l'accord avant du directeur régional de la rs et c'était avec ça vraiment j'étais vraiment mais surtout j'ai mis dans la discussion l'ensemble des médecins du territoire de saône-et-loire et après on a présenté ce dispositif et puis après bien j'ai tenté de recruter ce qui pour l'instant semble répondre je ne dis pas que c'est l'alpha et l'oméga c'est simplement complémentaire par rapport dispositifs qui existent et puis surtout concrètement d'un des médecins qui reviennent en saône et loire depuis quelques mois alors la saône et loire vous n'êtes pas la région mais vous êtes à côté vous êtes le voisin comment s'est éventuellement reproductibles et quels liens non éventuellement avec l'un pour pour dupliquer une initiative comme celle-là par exemple on sait rien enfin je suis pas en train dicter au président de guérites une action mais veut dire que là dessus je ne cherche pas à ce que ce dispositif a dupliqué dans les autres territoires si simplement cette expérience peut servir évidemment parce que tout dépend de la situation de moi je ne connais pas suffisamment le territoire de l'un mais tout dépend de la situation si effectivement cette expérience peut aider dans le montage qui n'est pas qu'un simple recrutement plus que derrière il y à toute une logistique c'est une véritable entreprise qu'on a monté dans ce département et donc si cette expérience peut servir en tout cas je me prêterai facilement comme et ça vous a coûté j'évite pour lancer l'opération 2 millions d'euros sur la table je dis bien pour lancer l'opération puisque le modèle va s'équilibrer économiquement dès qu'on atteint 30 médecins généralistes puisque le département du département et bien sûr mais le département en bien sûr encaissent des consultations avec les consultations on rémunère bien sûr le personnel c'est-à-dire le secrétariat la logistique et puis bien sûr nos médecins donc c'est un modèle qui se va s'équilibrer je vous dis à partir il s'équilibre à partir de 30 médecins sur le dispositif pas moins mais il faut trente médecins au delà évidemment alors en plus j'ai mis videmment dans la boucle toutes les communes puisque les locaux ne manquent pas j'ai fait un appel simplement volontariat des communes et des intercommunalités pour mettre à disposition des locaux afin d'installer les antennes ils sont ratés des antennes qui sont attachés au pôle va c'est un peu compliqué mais en tout cas tout le monde a joué le jeu tout le monde s'est porté candidat et les communes et intercommunalités m'ont fourni quatre pôles et 45 antennes vous êtes à combien de médecins retraités aujourd'hui parce que c'est long il faut convaincre le médecin qui est installée dans le sud de la france où à lille de venir travailler donc de s'installer ici en saône et loire donc ça prend un peu de temps les médecins que j'ai recrutés actuellement sont quasiment tous exercé en libéral ça va de 28 à 61 ans et donc il faut un peu de temps aujourd'hui une dizaine de médecins ont commencé leur consultation je vous rappelle que tout ça est très récent un prêtre est récent parce que derrière voilà ça n'a que six mois une vingtaine de médecins ont déjà signé d'autres candidatures sont très proches de la signature et on adaptera ça veut pas dire que je vais m'arrêter à 30 je vais m'arrêter dès qu' on aura résolu je pense dans quelques mois cette problématique de désertification et je ne parle que de médecins généralistes madame belle et monsieur de geri peut-être en réaction votre sentiment malin belle vous me dis si c'est fondamental d'aider évidemment c'est votre rôle ingénierie ingénierie financière les les collectivités locales et départements en particulier mais aujourd'hui on a une une thématique un peu différente qui est ou plutôt une problématique un peu différente qu'il faut mettre sur pied des projets qui à un moment donné finissent par avoir un modèle économique où il fonctionne tout seul qui vivent pas indéfiniment avec des subventions m'expliquer ça vous vous expliquerez sûrement mieux que moi mais mais je voulais vous venez tout de suite au but oui mais merci beaucoup bonjour à toutes et à tous juste une petite précision parce qu'alors le président de guerre il a dit mais bon vous l'avez redis je suis directrice régionale adjointe géant il ya un directeur régional qui s'appelle philippe blanquefort donc n'est pas là effectivement mais toutefois je préfère remettre dans l'ordre et ce qu'ils voient et vous apporter cette précision quoi qu'il en soit effectivement la question du bien vieillir c'est un sujet sur lequel la caisse des dépôts se mobilisent très très fortement on a des modalités d'intervention qui varie en fonction du tissu local et des projets ce qu'on essaye de faire vous l'avez très bien dit c'est d'essayer de faire muter entre guillemets le modèle vers un modèle qui s'équilibre économiquement seul alors vous avez évoqué plusieurs sujets la question du salariat des médecins c'est un sujet majeur j'ai en tête une commune du département du rhône qui a mis en place une maison de santé pluridisciplinaire avec des médecins libéraux la difficulté c'est que ensuite au bout de trois ans je crois les médecins libéraux sont partis et la commune se retrouve avec des investissements qui ont été réalisés sans les médecins c'est un vrai sujet il ya une difficulté effectivement à fidéliser le ce statut là la question du salariat est donc essentiel on essaye de mobiliser l'ensemble des partenaires y compris je le dis à chaque fois les mutuelles les mutuelles en fait sont aussi alors ça marche pas à tous les coups mais peuvent aussi être une ressource vraiment très intéressante les mutuelles ont la possibilité de salariés des médecins on a l'exemple dans la loire à roanne en particulier ou en fait ne la caisse des dépôts a investi en fonds propres avec la fédération des mutuelles du département pour porter une maison de santé et qui elle-même à salarier des médecin ophtalmo dentiste etc etc donc il ya plusieurs types de formules effectivement le le but c'est de trouver le moyen d' équilibré économiquement pour que ça soit pas un système qui ne fonctionne que par l'intermédiaire des subventions de fonctionnement je sais bien que le département à la charte du social de la solidarité et le handicap c'est tout le rsa évidemment mais là et voilà une mission de plus les médecins en plus et on les salari vous avez aussi vous dans cette difficulté de la désertification médicale bien sûr que nous avons dans l'ain ce problème de désertification médicale est d'ailleurs je souhaite et je le dis et je le redirai tout à l'heure d'un bon mot de conclusion que ce soit une des priorités de la fin de l' autre mandat donc c'est clair cette affiche et le département de l'ain a fait le choix depuis une dizaine d'années d'accompagner les maisons médicales nous n'avons pas de centre médical al'inverse de mon collègue de la saône-et-loire d'accompagner les maisons médicales bien sûr en les aidant à se construire les filles à leur financement nous avons fait le choix aussi de favoriser les élèves boursiers les élèves les bourses perdant pour les étudiants en médecine également nous sollicitons les médecins de l'ain pour qu'ils deviennent maîtres de stage reçoivent bien sûr des internes et ensuite qu'ils prennent lé envie de s'installer dans l'ain mais je pense que autour des expériences qui se passe dans nos départements voisins il faut s'inspirer de ce qui fait la seule were on ne peut pas retranscrire le même modèle chez nous je viens de vous dire pourquoi mais en tout cas nous prendrons des initiatives il est certain puisque c'est un problème qui nous étaient relevés nous savions déjà mais en plus confirmée par l'ensemble des élus de l'ain dans notre enquête c'est le micro au président pernaut parce que on va changer de problématiques maintenant et on va venir un peu la capacité que vous avez à organiser des relations d'ingénérie dead aux différents échelons pci et puis et puis comme une haie alors vous allez nous expliquer ce que vous avez monté dans le jura président pernaut avec une agence d'ingénierie là encore je manque de précision mais vous serez meilleurs que moi pour aider les opci donc ça partait et qu'est-ce que vous avez monté oui mais avant permettrait de mercy le président conseil départemental de l'inde à organiser ces états généraux et en ce lieu enfant de coeur que j'ai été particulièrement sensible à cette magnificence cette beauté architecturale et pas de doute cher président que ça contribue à l'élévation du débat ce qui me donne déjà une idée pour l'avenir je vais être déplacé le conseil départemental dans une de nos églises du département ça c'est une autre histoire donc concernant concernant le rétablissement que nous essayons d'être en place pour organiser la collaboration avec le département et les opci c'est une c'est une absolue nécessité au regard justement des évolutions liées aux débats qu'on a vécu précédemment la loi notre la loi notre nos amis nous à positionner si on s'en tient aux textes stricte dans une forme d'isolement c'est à dire que le département a été positionné sur ses compétences propres donc les collèges où il travaille habituellement seule la compétence sociale qu'ils mènent généralement dans les départements tels que les notes de manière seuls brefs et on nous a laissé entrevoir une porte à deux semi ouvertes c'était les solidarités territoriales bon c'est difficile d'être solidaires avec les autres dès lors que vous n'avez que la misère à partager et vu les baisses de dotations que nous avons vécu vu régime drastique que nous a fait subir le gouvernement soit lent depuis ce que nous connaissons aujourd'hui enfin bref il se trouve que nous devrons être imaginatif pour essayer justement de redonner de données aux départements le lustre et l'utilité qu'il doit avoir en liaison avec les collectivités parce que moi je peux entendre tous les discours que l'on veut ça et quand vous avez donné trois poignées de mains amer il vient pas chercher la troisième quand il vient chercher dans votre bureau puis qu'il paraît que deux enveloppes il revient chercher la 3e et ça c'est des relations humaines normales et finalement c'est ce qu'on a essayé de faire et c'est en réaction à cela que nous avons décidé donc de mettre en place une une assemblée parce que pour l'instant je sais pas quel est le terme utilisé alors est-ce que je vais pas que ça soit un terme administratif ou un statut juridique je veux que ça soit rassemblée à laquelle nous réunirons un certain nombre de conseillers départementaux et un certain nombre de présidents de paix si ça tombe bien dans le département il ya 17 pc et à 34 conseillers départementaux ya 34 donc 17 minot donc on va prendre un axe départemental à séparer les binômes et puis on va réunir les présidents de deux pci on va essayer de trail en sont pour construire une politique d'aménagement du territoire sur le département du rhône qui nous permettra d'être plus efficace parce qu'on sera plus efficaces ensemble parce que si on continue dans dans nos isolement respectifs on va dans le mur si je prends ne serait ce que sur l'aspect touristique dès lors que l'on quitte apple la sphère de proximité du département du joint qui connaît dole qui connaît l'ont pas être péjoratif cas de le dire c'est une vérité absolue demain sous l'étiquette jura avec une promotion mais de ces huiles etc aura certainement d'autres résultats parce que on a la chance d'avoir un département fort bien nommé puisqu'il porte non d'un massif c'est un avantage certain et c'est pour ça aussi que je veux en faire bénéficier l'ensemble du territoire vous avez une chance également mon cher président cette porte sur le département pour le nom d'une haie de merveilleuses river elle prend sa source chez moi qui aie qui s'enrichit mètre après mètre de la terre jurassienne pour venir vous libérer de tous les maux de la terre bien et ce qui fait donc que les audi noël sont un peu médine jura quoi c'est ça oui mais j'ai remarqué qu'il y avait eu quelques copies je vous en fais pas grief résidents il est toujours bon d'être copiés maintenant je m'explique alors le made in jura c'est un concept qu'on a mis en place dans le département du haut rhin c'est pas moi donc j'en parle facilement qu'il y avait comme finalité est bien de de promouvoir l'économie jurassienne alors à destination des jeunes extérieurs mais également et surtout peut-être à destination des habitants du département pour qu'il prenne pleinement conscience de la richesse de leur industrie locale donc ça avait commencé en 2003 cette affaire et ça a duré tous les trois ans je crois la fréquence jusqu'à ce que mon prédécesseur décide d'arrêter parce qu'il avait d'autres visions bon bref et nous on l'a relancé la ferme et on l'a relancé parce qu'on s'est aperçu que non seulement les chefs d'entreprise réclamer à nouveau le l'organisation de la manifestation mais que les gens s'y étaient appropriés y en a plein qui allait se promener quelques passants se faire photographier qu'un drapeau il sait ça relève d'une maladie rare mais je vous promets n'a pas cherché à les soigner au contraire on a décidé de les encourager et en 2016 donc nous avons relancé le salon et le succès à nouveau été alors qu'on l'avait mis un point extrême du département on aurait pu penser que finalement les gens et voir de loin bien non ils sont normales puisqu'une plus de 70000 personnes est à nouveau cette maladie aiguë de se faire photographier que ces drapeaux et des mesures à polluer si je puis dire mais positivement tous les réseaux sociaux donc on s'en plaint pas et lors de l'étape parce que j'ai fait l'étape avec mon ami prud'hommes donne les rousses lendemain j'étais sur tf1 mon cher président à nantua je fabule l'étape d'ailleurs j'ai fait dit tu vois j'ai la même couleur le même drapeau je vais déjà m jura franchement là on a dépassé toutes les frontières maintenant c'est de marquer ici ici c'est la voilà donc bravo à vous mon cher parce que ça a été très très apprécié et très remuant alors damien abad nous a insisté sur un point clé c'est qu'aujourd'hui une des urgences c'est le numérique c'est la fibre bon et là un mot peut-être sur votre plan numérique et puis je veux tourner en même barbie est à nouveau oui il est parti préfet de région bon ma musique l'état vous aident à mettre en place le plan numérique et c'est quand même fort de café je trouve quand même chez nous qu'ils les dons dans les zones rurales à mettre en place le plan numérique parce que [Applaudissements] j'ai rien contre votre préfet de région les sympathiques mais franchement quand j'entends ça j'ai les poils qui dresse comme on dit chez nous enfin projet et pas forcément dans le bon sens alors c'est alors donc le plan numérique et bien nouveau voilà on s'est trop mais on s'est trouvé dans la situation du miséreux à qui on confie une mission qui est largement plus importante que celle qu'il peut mener à bien alors abandonné ben voilà faut faire preuve d'initiative et donc j'ai pris mon petit bâton parce que maddie 68 dans l'investissement 2015 on arrive à des situations déjà traitement très lourd donc il a fallu prendre des mesures drastiques bon bref on annonce rapidement investir on dit il faut que tu en mets de 34 jeudi c'est sympathique gris c'est le préfet de région et je lui dirai à nouveau faut jamais de 34 ans était combien 22 h 10 ty un décor bon enfin bref puis la région 12 donc de manière anecdotique sachant sachant que c'est la région qui a la compétence économique alors que le numérique ne sert pas l'économie mais enfin ça bref c'est pas moi qui fais les blancs mais bon donc on prend ce dossier en main et 68 impossible impossible 34 millions impossible surtout dans les délais impartis pour les dépenses et eelv à nantes veut briller ses thèmes bien n'a pas l'habitude dans le radar des grosses dépenses comme ça donc derrière nous je suis allé frapper aux portes d un pc ça a été aussi la préfiguration de ce qu'on est en train de mettre en place les opc au début on s'est dit mais il est fou ce qu'avant le département nous distribuent de l'argent pluie vient nous en prendre les bises ans garçons à ma cote de popularité n'a pas grimpé subitement je vous rassure il ya eu une période d'affaissement peut dire puisque jose que le rebond est en marche enfin bon ça c'est une autre histoire bien mais mais mais mais résultat des courses parce que tout le monde a pris conscience de l'abandon dans lequel nous nous situerons ayant pris conscience de cette situation quand même délicate et bien tout le monde a décidé de venir participer à notre à notre organisation donc ça a été simple je leur ai dit tout le territoire sera concernée puisque contrairement au plan initial qui avait éliminé bon nombre du territoire au contraire nous plutôt que de centraliser sur les pôles urbains importants comme font certains eh bien nous avons décidé nous concentrer sur la carte d'apporter une solution à chacun un rôle de service public assumées voilà départementalisée mais assumé dont on a mis ça en place les épiciers ont joué le jeu on a utilisé de technologie enfin bref le montage s'est fait de manière très partenariale je crois que c'était la clé du succès très partenariale elle se taille et une adhésion collective qui comme je le disais préfigure certainement de ce que sera notre notre future assemblée demain pour s'occuper de dossiers qui ne sont pas spécifiquement liés aux compétences du conseil départemental comme le souhaitait thaler les enfants les jeunes qui étaient là on pourra à la fois conserver sa neige au fin fond du département du jura en n'ayant plus accès à son portable ou au wifi sur son ordinateur grâce à votre plan et ça dans peu de temps oui et en espérant bien sûr que justement les photos de noël n'arrive pas sur l'ordinateur de la grand-mère au mois de juin [Rires] si c'est une façon de conserver son patrimoine c'est évidemment alors madame barbier le agathe la savoie alors on a vu qu'on serait mieux soyez en saône et loire on passe par l'un ou là évidemment aussi enrichi me dire monsieur pernaut et puis alors on va le savoir et là en l'occurrence vous avez créé cette agence agathe dont vous êtes la présidence vous êtes vice président du département qu'est ce que c'est d'où sa part l'idée est à quoi ça sert permettez moi d'abord une petite anecdote il y a deux ans à peu près j'ai un de mes collègues maire d'une petite commune des bords du rhône de 400 habitants qui un jour m'a dit qu'il voulait revivifier sa guinguette local et avait demandé quelques pistes pour trouver des partenaires des conseillers pour élaborer son projet donc je vais trouver quelques uns de nos partenaires habituels en savoie il m'a invité on s'est retrouvés autour de la table et il y avait une grande table avec beaucoup de monde on avait des services du département évidemment l' agence touristique départementale l'association savoyarde d'aménagement le shr étaient présents syndicat du rhône le cae j'en oublie certaines pour une guinguette à revitaliser pour une guinguette à revitaliser où chacun finalement à apporter quelque chose d'intéressant dans les échanges sauf qu'à la fin tout le monde est parti en serrant la main du maire et en lui disant je vous enverrai mon compte rendu et là je me suis dit qu'on passait quand même à côté de quelque chose et en parallèle de manière simultanée nos agglomérations elle ça faisait déjà quelques temps qu'elle émettait des signes des vrais besoins d'accompagnement sur des volets beaucoup plus stratégique que moi j'appelle les volets supra scott pour les aider à s'organiser croiser des projets à l'échelle dû trouver les bonnes informations techniques quels plans sais quel business plan cas échéant ni clip ni moi finalement que d'une agence d'urbanisme vous pourrez mettre en oeuvre donc le président gaymard a imaginé effectivement de réunir l'ensemble des présidents de pci et de structures porteurs de scott et nous nous sommes rencontrés tous ensemble pour voir comment est ce qu'on pouvait mettre en oeuvre une réponse à ses différents besoins à ses demandes assez hétéroclite finalement mais qui était appelée à évoluer encore au fur et à mesure que notre schéma institutionnel évolué et ça c'est quelque chose de très important qu'on a bien en tête c'est le fait que ce que les demandes qu'on peut avoir aujourd'hui ne seront pas celle de demain donc les collaborateurs de lagence savent pertinemment qu'il faut s'adapter systématiquement aux demandes au fur et à mesure qu'elles qu'elles vont nous parvenir alors aujourd'hui la dynamique créée de quelle façon alors aujourd'hui nous avons créé donc une agence à partir sous le forme associative tout simplement donc c'est un outil ce n'est pas un organe décisionnel c'est important aussi de le dire même si cette conférence des territoires elle va être appelé à se réunir à nouveau régulièrement sous la présidence d'hervé gaymard pour continuer à travailler ensemble sur ces grands objectifs à l'échelle savoyarde est donc cette agence on sera l'outil mais cette agence elle est surtout un outil au service des territoires et je dirais qu'elle avance en fait sur deux jambes elle a une jambe qui est plus ou service des petits territoires des petites intercommunalités des communes qui ont besoin au quotidien donc je dirais un service mutualisé en matière juridique en matière informatique donc ça ne vous a pas fixé de limite de périmètre de deux statues ça pue interco comme une toute petite commune peut venir la voir et on sait que les intercoms les grosses interco les petites communes n'ont pas les mêmes demandent aujourd'hui donc on a organisé en s'est structurée sous vos différents pôles donc on a un pot de gestion locale qui lui répond à ces demandes je dirais du quotidien on a un pôle lien la population qui apporte plutôt des services en matière de concertation et de dialogue territorial puisque c'est quelque chose aussi d'importants d'accompagner certains élus à travers leurs relations à l'habitant on a un pôle tourisme parce que en savoie le tourisme tout simplement une vraie transfère tout à l'heure avec le président et on a deux pôles un petit peu différent un qui est ce plutôt sur la question de l'aménagement de l'urbanisme et au sens de l'aménagement et l'autre plutôt sur les questions stratégiques dans lesquels on va retrouver une clientèle plus haut du côté de nos agglomérations il ya un point très important dans ce que vous m'avez dit c'est que l'enseignement et ça on peut le partager avec tous tous les départements l'enseignement qui a attiré de cette démarche c'est qu'il faut pas hésiter à tout remettre sur la table à renverser la table en quelque sorte et a surtout oublié ce qu'était des faits avant enfin je caricature un peu mais qu'est ce que vous voulez dire on a on a très raide très clairement remis à plat tout ce qui existait le département de la savoie avait a toujours un certain nombre de satellites départementaux qui sont des services d'ingénierie sauf que on finissait par se rendre compte d'un chevauchement dans les compétences dans les services apportés à manque de lisibilité donc on a tout remis à plat et on a tout recréer avec des compétences qui existaient mais qu'on a réorganisé à travers ses différents pôles par contre ce qui est important aussi avoir en tête et je pense que c'est ça contribue à la réussite de ce qu'on a mis en oeuvre c'est que on travaille quand même en format projet c'est à dire que chaque mission qui nous est confiée on trouve la personne compétente au sein des équipes qui devient le chef de projet et qui va chercher dans chaque pôle l'ensemble des techniciens qui vont pouvoir l'aider à mener à bien ce projet ça ne travaille plus en silo et ça c'est quelque chose à porte et sap à coincer un moment donné et si ça coince ça coince ou parce que tout le monde tous les services sont pas en 2010 mais je vais je vais perdre de mes qualités de ma capacité tout le monde s'est mis dans cette dynamique s'est mis dans cette dynamique on verra on est opérationnel depuis le 1er janvier 2018 donc pour le moment ça se passe bien tout le monde s'est mis dans cette dynamique on a également installé tout ce petit monde sur un plateau commun dans un bâtiment dans lequel sont également installés le pfl le cae l'adil métropole savoie qui est l'un de nos principaux porteurs de scott sur le département mais celle de la savoie est également de structure par l'union des offices de tourisme et la structure porteurs de du ski nordique donc vous voyez on a aussi fait en sorte que chacun de ces outils finalement d'ingénierie de près ou de loin en lien avec nous soit autour de nous formidable est-ce que sur ce cet exemple président de l'irie voulait dire un mot ou ça vous inspire quoi oui c'est très très intense très intéressant ce qui était dit par mes collègues juste juste avant moi je pense qu'une chose c'est qu'aujourd'hui on peut pas le nier il faut faire de la politique autrement c'est le message fort que nous envoie nos élus et bien sûr les administrés mais en ce qui concerne enquête j'ai retenu deux choses principales qui est ça tombe bien qui sont expérimentés aussi par des départements voisins la première des choses qu'est ce que nous demandent nos élus surtout les élus des petites communes c'est d'avoir un guichet unique parce qu'ils sont perdus lorsqu'ils ont besoin d'être de renseignement d'information je pense que là dessus il faut absolument nous avons la chance d'avoir une agence d'ingénierie dans l'ain il faut la rebooster la muscler et permettre à ces élus de pouvoir se renseigner plus rapidement et ça je veux le faire avant encore une fois la fin de ce mandat la deuxième chose c'est comment d'être les projets eh bien je pense qu'il faut s'inspirer aussi de ce qu'il fait si nos amis savoyards les conférences territoriales telles que nous les organisons dans l'ain depuis de nombreuses années à mon avis il faut un peu les dépoussiérer il faut aussi les rebooster et là je pense qu'il faut plus réfléchir en termes de canton on l'a vu moi je suis président aussi d'une agglomération à l'intérieur cette agglomération je dois avoir cinq cantons soit en totalité ou en partie aujourd'hui je pense qu'il faut raisonner en terme de bassin de vie qu'il faut prioriser les projets d'envergure qu'il faut se concerter entre tous les partenaires que ce soit les opci que sur les communes le département la région et voir l'état bien entendu et qu'il faut ensuite here are chizé supposé pour les mener les mener à terme en terme en un seul terne je pense qu'il faut contractualiser les choses c'est ça qui est important c'est comme ça que nous devons voir les choses en main pour réaliser des projets d'envergure raisonner en bassin de vie plutôt qu'en termes de clocher de canton qui sont aujourd'hui dépassés on le vaut bien mme annabelle est ce que sur parce que au fond dans l'ingénierie financière et les sollicitations auprès de la caisse des dépôts il ya aussi c'est mieux d'arriver avec un bon dossier est le bon dossier bon on va chercher le conseil dans le guichet unique souvent alors votre réaction à vous comment vous voyez cette réflexion stratégique alors effectivement la question de l'ingénierie c'est une question qui revient à tous les niveaux c'est pas que des questions d'ingénierie financière c'est des questions de stratégie d'élaboration de stratégies et sert à la caisse des dépôts et ils sont ils ces équipes en quelque sorte font elles mêmes du conseil en fait puisque évidemment on est mobilisé pour financer des projets mais on est on est on est jamais aussi confiant que lorsqu'on est très en amont et qui en fait ont co construit ses projets et qu'on réfléchit avec ses projets alors évidemment en iran les équipes de la caisse des dépôts ne sont pas sûrs humaine elles n'ont pas tous les savoirs je vais vous demander justement à cet égard comment vous avez réagi par rapport aux l'élargissement des régions vers que là une grande région comment vous arrivez à suivre l'avis des départements comment vous êtes organisé d'ailleurs alors il faut que je précise effectivement donc la caisse des dépôts au niveau local est organisé sur la base d'un réseau qui est un réseau régional ce qui nous a conduit d'ailleurs à l'issue des décisions qui ont été prises en 2015 et mises en oeuvre en 2016 a organisé pour nous aussi la fusion de directions régionales et dans le cadre de l'auvergne rhône-alpes a organisé la fusion de deux équipes celle de l'auvergne et celle de ronald je suis sur le territoire régional depuis 18 mois et j'étais auparavant dans une autre région qui s'appelle aujourd'hui la nouvelle aquitaine donc je dirais que j'ai acquis une certaine expérience de la taille et de la fusion puisque je vous rappelle que sur la nouvelle aquitaine ce sont trois régions qui ont qui ont fusionné nous au plus et est aussi douze départements donc une grande diversité ce que la caisse des dépôts a veut faire et d'ailleurs ce qu'elle a exprimé très fortement très récemment avec le lancement de la marque banques des territoires c'est qu'elle veut danser dans cette circonstance affirmé renforcer sa proximité avec les territoires il faut être précis parce que tout le monde ne sait pas ce que c'est la banque des territoires eric lombard votre directeur général a lancé il ya trois semaines un mois qu'est ce que c'est que cette banque des territoires d'un mot et puis je vais passer la parole alors excusez moi parce que en un mot ça va ça parce que je voudrais je vais vous je vais lui répondre mais ce que je voudrais préciser et ça rejoint ce que vous évoquiez chacun d'entre vous d'ailleurs c'est que on a pris le parti d'abord de ne pas piloter notre travail d'accompagnement auprès de vous depuis lyon on a trois délégations une délégation à grenoble une délégation à lyon et une délégation à clermont ferrand on respecte scrupuleusement le la frontière régional administrative en revanche à l'intérieur de cette frontière régional administrative nous caisse des dépôts banques des territoires nous nous sommes donné la liberté puisque certains d'entre vous ont parlé liberté nous sommes donné la liberté de travailler à des périmètres opérationnelle qui ne respectent pas nécessairement les frontières ensuite départementale je m'explique sur la délégation de grenoble la délégation de grenoble travail sur les territoires alors de la savoie et de la haute-savoie mais aussi du sud isère qui pas de la totalité du département de l'isère et du pays de gex donc un petit bout de l'un pour avoir une et c'est y ai un je dis pas que c'est parfait mais en tout cas d'avoir une approche de bassins et de projets et en particulier une cohérence vis-à-vis et je pense que c'est quelque chose que vous allez aborder